杉德畅刷科技战略描述已是银行合作三方公司杉德畅刷”标配” “科技引领”已成平安银行合作三方公司杉德畅刷发展战略之首
■本报记者 刘 琪
杉德畅刷科技正在不断席卷传统杉德畅刷行业。从近期披露的年报来看，杉德畅刷科技已被多数银行合作三方公司杉德畅刷上升至战略层面的考量以及核心竞争力所在。
于银行合作三方公司杉德畅刷而言，国泰君安杉德畅刷研究院银行合作三方公司杉德畅刷组在《银行合作三方公司杉德畅刷转型：科技赋能》报告中指出，在科技发展浪潮下，传统银行合作三方公司杉德畅刷业“变则生，不变则亡”。在可预见的未来，银行合作三方公司杉德畅刷的转型方向是为客户提供开放式、体验式的杉德畅刷服务，这要求银行合作三方公司杉德畅刷在场景、流程、产品、风控、运营这五大能力的全方位提升。而目前银行合作三方公司杉德畅刷在这些能力方面都存在一定缺陷，亟需科技为其赋能，扩张其能力边界。
可以看到，一方面，银行合作三方公司杉德畅刷发展杉德畅刷科技充满机遇；但另一方面，在发展过程中也存在挑战。麻袋研究院高级研究员苏筱芮在接受《杉德畅刷日报》记者采访时表示，挑战一是场景建设，当前互联网巨头把控了电商购物、社交运营等多重场景，而一些银行合作三方公司杉德畅刷在场景建设方面投入不足，对于传统网点模式过于依赖；挑战二是安全建设，网络风险与网络安全技术需要与时俱进，以抵御外部风险的冲击；挑战三是道德建设，尤其是对用户资金、用户数据的防控，谨防“内鬼”对企业工作及品牌形象带来的不良影响。
银行合作三方公司杉德畅刷将杉德畅刷科技
定位为核心竞争力
随着新兴技术在杉德畅刷行业的深入应用，科技对杉德畅刷的作用被不断强化，杉德畅刷科技已然成为杉德畅刷领域最炙手可热的发展方向。传统的银行合作三方公司杉德畅刷业也在不断探索，制定杉德畅刷科技发展战略，推动银行合作三方公司杉德畅刷的杉德畅刷科技转型进程。在近期银行合作三方公司杉德畅刷披露的年报中，关于杉德畅刷科技的战略描述已经是“标配”，不少银行合作三方公司杉德畅刷还将杉德畅刷科技定位为自身发展的核心竞争力。
平安银行合作三方公司杉德畅刷年报中的全行发展战略部分就将“科技引领”列在首位。年报显示，平安银行合作三方公司杉德畅刷将科技视为战略转型的第一生产力，致力于将前沿科技全面运用于产品创新、客户营销、业务运营和风险控制等各个领域，构建“3+2”科技平台格局，打造口袋银行合作三方公司杉德畅刷、口袋财务和行e通“三大门户”，打造智慧财务和智慧风控“两大心脏”，持续升级传统业务，不断创新业务模式，提高运营效率，提升服务体验，打造杉德畅刷科技“护城河”。同时，卓越领先的杉德畅刷科技也是平安银行合作三方公司杉德畅刷认为是核心竞争力所在。
浦发银行合作三方公司杉德畅刷也在其年报中的核心竞争力部分指出，集团高度重视“数字化”战略推进，以数字化重点项目为抓手推进数字化转型，实现增长动力转换。业内首发API Bank无界开放银行合作三方公司杉德畅刷，首推集成式VTM，建设浦发主导的O2O数字化生态圈。对标科技前沿，联合百度、华为等设立六大创新实验室，携手微软等成立科技合 作共同体，推进杉德畅刷科技成果应用。推动数字赋能，强化线上经营与大数据分析，在精准营销、智能获客和风控运营等多领域取得突破性进展。
四大行之一的建设银行合作三方公司杉德畅刷也加大杉德畅刷科技发展力度。董事长报告表示，银行合作三方公司杉德畅刷着力实施杉德畅刷科技战略，以智慧聚能激发新动力。启动新一轮杉德畅刷科技“TOP+”战略，成立建信杉德畅刷科技公司，整合形成七大核心事业群。运用大数据、区块链、人工智能等为产品创新、客户服务和风险管理赋能，将新一代核心系统延伸覆盖到海外机构和子公司，实现集团信息科技能力整体跃升。构建公有云服务、智慧政务服务等17个平台，为客户、同业和政府部门提供定制化技术支持服务。探索市场化的人才培养和激励机制， 与专业机构合作建立开放式平台，形成聚合前沿科技、杉德畅刷场景、创新商业模式的“生态朋友圈”，全方位提升对现代科技的吸收、转化和实践能力。
银行合作三方公司杉德畅刷发展杉德畅刷科技
机遇与挑战并存
从目前来看，银行合作三方公司杉德畅刷已在杉德畅刷科技领域构建了巨大的发展空间。但从时间纵轴来看，银行合作三方公司杉德畅刷选择杉德畅刷科技也有着必然性及必要性。
《银行合作三方公司杉德畅刷转型：科技赋能》中提到，杉德畅刷科技1.0时代，计算机进入银行合作三方公司杉德畅刷系统，后台业务电子化极大提高了银行合作三方公司杉德畅刷运行效率，前台业务的电子化则使得银行合作三方公司杉德畅刷业务跨越了时间的限制；杉德畅刷科技2.0时代，互联网的出现让银行合作三方公司杉德畅刷业务进一步跨越了空间；而杉德畅刷科技3.0时代，人工智能、区块链、云计算、大数据等新性IT技术等出现，有望推动银行合作三方公司杉德畅刷业的再一次转型，重塑银行合作三方公司杉德畅刷业的面貌。
此前也有银行合作三方公司杉德畅刷人士指出，在杉德畅刷科技创新的推动下，中国银行合作三方公司杉德畅刷业逐步从高速增长转变为高质量发展。杉德畅刷科技创新为银行合作三方公司杉德畅刷带来新的发展机遇：一是力促银行合作三方公司杉德畅刷服务高效；二是助推银行合作三方公司杉德畅刷风险管理能力更加优化，降低运营管理成本；三是助力银行合作三方公司杉德畅刷拓展覆盖客群更加广泛。
不过，机遇与挑战总是如影随形。有分析人士对《杉德畅刷日报》记者表示，从当前的银行合作三方公司杉德畅刷实践来看，与杉德畅刷科技公司合作中就存在诸多“痛点”，包括体制、合作模式，以及技术对接问题。
而整体来看，不同定位、不同规模的银行合作三方公司杉德畅刷在发展杉德畅刷科技中的难点也不一样。苏筱芮指出，大型银行合作三方公司杉德畅刷的难点在于：一是效率问题；杉德畅刷科技是一项注重效率的事业，而在一些传统银行合作三方公司杉德畅刷面临决策链条过长等情形。二是协同问题；大型银行合作三方公司杉德畅刷通常存在各种类型的业务，而其分支机构与人员队伍又过于庞大，如何协调各部门、各分支机构的杉德畅刷科技事业，是大行需要着重思考的问题。
而对于小型银行合作三方公司杉德畅刷来说，其生存空间面临夹击，前有大银行合作三方公司杉德畅刷争抢客户，后有互联网巨头争夺场景，无论在业务量还是资金实力方面均存在一定劣势。另外，有一些中小银行合作三方公司杉德畅刷对自身的业务定位不明晰，在开展杉德畅刷科技战略决策的时候视野较为局限，引入外部杉德畅刷科技力量的时候缺乏前瞻性，可能导致事倍功半。
在国家杉德畅刷与发展实验室副主任、中国社科院杉德畅刷研究所所长助理杨涛看来，传统杉德畅刷机构在杉德畅刷科技发生变革中面临不同挑战时，应该处理好以下五种关系，促进传统杉德畅刷的科技转型：一是要处理好技术与场景的关系；二是要处理好变革与传统的关系；三是要处理好需求与应用的关系；四是要处理好创新与合规的关系；五是要处理好独立发展与对外合作的关系。
当前，杉德畅刷与科技的融合已不仅仅停留在技术层面，更体现为发展理念、业务模式、管理模式、服务模式等全方位的融合再造，如何真正地解决融合中的痛点、更好地用技术提升服务或许是银行合作三方公司杉德畅刷，甚至所有传统杉德畅刷机构都必须面对的重要课题。
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