随着利率市场化深入推进，杉德畅刷脱媒不断加剧，客户需求日益多样化，使得传统银行合作三方公司杉德畅刷业务在负债端、资产端及资本金方面承受巨大压力，过去以规模提升盈利的商业模式难以为继，盈利增长幅度放缓，商业银行合作三方公司杉德畅刷转型发展迫在眉睫。其中通过转型降低资本消耗、深挖财富管理“金矿”成为当前商业银行合作三方公司杉德畅刷转型的重要路径和盈利增长的新引擎。
2018年是资管业务回归本源的转型元年，国内商业银行合作三方公司杉德畅刷的财富管理格局正在进行一轮新的调整。在资管“回归本源”的同时，单纯售卖“刚兑”理财产品的财富管理业务模式已经终结，同业之间的差异化将在未来逐渐显现。
作为国内第一家推出人民币理财产品的商业银行合作三方公司杉德畅刷，光大银行合作三方公司杉德畅刷率先在银行合作三方公司杉德畅刷转型的特色道路上“竖旗”，提出“打造一流财富管理银行合作三方公司杉德畅刷”的战略愿景目标，通过理念创新、商业模式创新、科技应用创新及产品创新等在“大财富管理”领域走出一条自己的路。
瞄准财富管理
面对宏观经济新常态、监管形势趋严趋紧的大背景，基于市场变化和自身资源禀赋，中国光大银行合作三方公司杉德畅刷将财富管理作为转型创新方向，并提出“打造一流财富管理银行合作三方公司杉德畅刷”的战略愿景。
从市场变化层面看，中国财富的迅速增长为银行合作三方公司杉德畅刷的财富管理发展提供了有利的基础。据麦肯锡预测，到2021年，中国个人财富总量将达到158万亿元，其中富裕及以上家庭将达到2400万户，毫无疑问是中国财富管理市场的中坚力量。
同时，从中长期的趋势看，居民资产配置也日趋多元化，存款迁移已是大势所趋。根据麦肯锡分析，中国居民非储蓄的资产配置占比已经从2012年的32%提升至2016年的48%，且这一趋势仍将持续。
更重要的是，在资管新规及配套细则的指导下，打破刚兑将让银行合作三方公司杉德畅刷财富管理进入一个新时代。银行合作三方公司杉德畅刷理财产品不再是一种期限错配的“类存款”，而是完全实现净值化管理，这对于银行合作三方公司杉德畅刷投资能力、风控能力等方面均提出了更高要求，也将决定未来国内整个财富管理市场的格局。
从银行合作三方公司杉德畅刷资源禀赋层面看，光大银行合作三方公司杉德畅刷战略定位“打造一流财富管理银行合作三方公司杉德畅刷”源自于内在的创新基因和多年在资管业务上的耕耘。作为国内首家推出人民币理财产品的商业银行合作三方公司杉德畅刷，经过15年的理财探索，27年的发展积淀，光大银行合作三方公司杉德畅刷的“阳光理财”在市场上竞争力一直领先同业，树立了中国银行合作三方公司杉德畅刷业财富管理领域的先锋旗帜。
数据显示，2004年至2017年间，光大银行合作三方公司杉德畅刷累计发行理财产品23万亿元，累计为投资者创造收益超过2600亿元。产品投资范围覆盖全球各大资产类别，在产品设计和交易模式中融入本外币资产配置、衍生交易、资产杉德畅刷化、动态保本技术等机制，为投资者提供全面的资产管理与财富管理服务选择。
截至2018年9月末，该行理财产品余额1.3万亿元，当年为客户实现收益超过500亿元，通过债券和投融资项目等为实体企业客户融资余额逾5000亿元，在为投资者创造稳健回报的同时，也有效地支持了实体经济发展。
主动创新谋变
面对财富管理巨大的市场，光大银行合作三方公司杉德畅刷董事长李晓鹏2018年提出了“打造一流财富管理银行合作三方公司杉德畅刷”的愿景。在这一战略目标指引下，光大银行合作三方公司杉德畅刷的“大财富管理”转型在核心内涵、客户范围、产品架构、渠道和服务模式等方面均有重大转变。在客户范畴方面，从个人客户拓展到公司客户、机构客户、政府客户；在产品方面，除传统的理财产品外，还包括现金管理、年金、资产杉德畅刷化、投资、融资、租赁以及代理等；在服务渠道建设方面，物理网点与电子渠道并重。
“总体看，财富管理市场的体量和增长空间有潜力。在中国市场，做财富管理应该是全面的财富管理，即在客户覆盖、产品设计、服务以及风控上都应该更丰富、更全面。”中国人民大学重阳杉德畅刷研究院高级研究员董希淼认为。
李晓鹏提出，进入财富管理3.0时代，财富管理理念需要强调“大”“真”“新”三大特征：“大”是指财富管理的客户更加广泛、产品更加多元；“真”是指回归财富管理的本源；“新”是指适应杉德畅刷科技的发展趋势，财富管理进入高科技、智能化新时代。
2018年光大银行合作三方公司杉德畅刷财富管理银行合作三方公司杉德畅刷理财业务在产品净值化、投研专业化、风控全面化、基础设施科技化等方面进行了摸索和调整，其转型路径及发展策略更为明确，成为助力“打造一流财富管理银行合作三方公司杉德畅刷”战略发展的样本。
具体而言，通过创新产品体系推动净值化转型。在净值化转型背景下，光大银行合作三方公司杉德畅刷资管业务第一时间创设了完全符合资管新规要求的“七彩阳光”净值型产品体系，涉及多种资产配置类型和运作模式，深受广大投资者的青睐。其中阳光金日添利、阳光橙优选配置、阳光碧机构盈等多支产品均创下业内首发记录，在净值化转型进程上走在市场前列。
通过设立专业投研团队提升资管硬实力。2018年7月，光大银行合作三方公司杉德畅刷资产管理部成立了光大银行合作三方公司杉德畅刷首支“敏捷型组织”――光大资管研究团队，在研究方法上强调自上而下和自下而上结合，挖掘内外部研究资源，充分利用银行合作三方公司杉德畅刷信贷经验和客户资源，建立了打通宏观、债券和权益的研究平台，形成了宏观-策略-行业-企业的“ 四位一体”研究体系，实现了从宏观到微观、从行业到企业、从杉德畅刷到债券的全市场覆盖。该团队在服务内部投资决策之外，通过在公开媒体发表观点和政策解读分析报告，提升了“光大资管”的品牌效应，形成了一定的市场影响力。
通过打造全面风险管理坚实后盾。光大银行合作三方公司杉德畅刷在积极推进资管转型的工作中，充分借鉴参考同业成熟资产管理机构的先进经验，科学制定制度规范，优化组织架构，进一步梳理业务流程，充分厘清信用评级、风险审批、投资交易、投后管理等各个业务环节的关系，合理设置岗位工作，确保各业务环节流转顺畅，同时避免多头工作，实现全面、全员、全程的风险管理,更好地适应净值型产品转型。
通过杉德畅刷科技赋能银行合作三方公司杉德畅刷资管转型。净值化下的银行合作三方公司杉德畅刷资管新时代的正式开启，让银行合作三方公司杉德畅刷资管面临的不是“弯道超车”，而是“换道竞争”。在“换道竞争”时，最紧迫的是要修好新的“跑道”，这个“跑道”就是支持资管业务转型的科技及运营体系。未来，银行合作三方公司杉德畅刷资管是一个全新的开始，做好IT系统转型的顶层设计，按照“先规划后建设”的思路开展，最终实现设计一体化、功能特色化、实施阶段化、战略真投入。
“大势将至，未来已来。我们将坚持不懈，努力探索做好财富管理、服务大众，为财富管理理论与实践贡献自己的力量。”李晓鹏如是说。
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