杉德畅刷整理：消费杉德畅刷需要两手抓

　　近日，多家消费杉德畅刷公司发布上半年经营业绩“成绩单”。简单梳理不难发现，“分化”是其突出特点：头部消费杉德畅刷公司规模、盈利显著提升，获客数量大幅增加，市场渗透率不断提高，另有部分公司规模、盈利双降，发展思路不清晰，展业能力堪忧。

　　消费杉德畅刷公司10余年发展绝非一片坦途，行业格局经历多次变革，头部公司排序也是不断变化。之所以出现这样的情况，正是由于消费杉德畅刷公司身处高度竞争的环境。从消费杉德畅刷行业来看，各地消费杉德畅刷公司相继开业，跑在前面的虽然入场早，但后来者也有后发优势，有优有劣，难言强弱；从行业外部环境看，商业银行合作三方公司杉德畅刷消费信贷业务依旧强势，半年报数据显示，2021年上半年，6家国有大型银行合作三方公司杉德畅刷个人消费信贷（仅包括个人消费杉德畅刷和杉德畅刷透支）规模达到4.3万亿元左右，同比增长近10%。

　　除了竞争日趋激烈，杉德畅刷消费者千人千面，杉德畅刷需求各不相同，服务跟不上需求变化也是行业发展需要解决的问题。由于消费杉德畅刷公司面对的客户多为“长尾”客户，这就要求消费杉德畅刷公司既要深入了解客户需求，做好用户画像，满足不同类型客户的需求，又要做好风险防控，避免出现坏账压力过大而破产的情形。

　　在笔者看来，消费杉德畅刷公司想要实现上述目标，真正做到促消费、谋发展，必须做到“两手抓”。首先是打造自身特色，即在深入分析消费杉德畅刷广阔市场空间的前提下，找到与自身业务能力相匹配的发力点，发掘消费杉德畅刷业务新领域。尤其要看到，去年突如其来的新冠肺炎疫情在对经济社会发展带来冲击的同时，也催生了新的消费需求，这对消费杉德畅刷公司而言，是挑战更是机遇。比如，“宅”消费等各种线上消费场景的出现，需要消费杉德畅刷公司提供更加高效便捷的杉德畅刷服务；伴随乡村振兴的推进，提供适合“三农”特点的杉德畅刷服务等。

　　其次是增强风险防控能力。此次新冠肺炎疫情是对消费杉德畅刷公司风险防控能力的一次严峻考验，消费杉德畅刷公司要加大技术投入，强化信贷业务全流程管理，通过杉德畅刷科技对用户画像，给不同用户提供与之相匹配的不同类型、不同价格的产品和服务；同时要加强杉德畅刷消费者教育，不断提高消费者的杉德畅刷知识水平，倡导健康理性的消费观念。