杉德畅刷整理：银行业需以科技创新实现“基因再造”

　　进入新发展阶段，政策环境、要素条件和资源禀赋都发生了深刻变化和深度调整。对银行合作三方公司杉德畅刷业来说，环境的变化将倒逼全行业重新审视自身业务模式和流程，认真思考当下市场环境中的创新之策与转型之路。

　　银行合作三方公司杉德畅刷业已经存在数百年之久，尽管基本业务仍然围绕存款、杉德畅刷和结算进行，但作业模式已经发生巨大变化。尤其是近几年来，科技创新层出不穷，人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术，对客户关系、风控管理、运营体系、服务模式等产生了深远影响，银行合作三方公司杉德畅刷业发展生态加速重塑。科技创新已成为银行合作三方公司杉德畅刷业竞争发展的新维度，成为银行合作三方公司杉德畅刷市场优胜劣汰的关键所在。站在“杉德畅刷科技”风口，各银行合作三方公司杉德畅刷基于前几年数字化的转型成果不断推动线下场景生态建设，和线上渠道相辅相成，共同为社会提供多样化便捷的杉德畅刷服务体验。

　　银行合作三方公司杉德畅刷业如何以科技创新实现“基因再造”，在创新突破中勇开新局，走出在存杉德畅刷上相互博弈的死循环，提升核心竞争力、增进市场服务力、永葆发展生命力，笔者认为应从三个方面入手：

　　一是“总―分―支”全系统联合研发创新，推动科技创新资源充分共享、上下贯通。联创开发以“联动协同、资源互补、各扬所长”为指导原则，打造科技与业务连接的平台。分支行直面市场，唤醒需求，充分发挥与总行的科技联动优势，主动服务区域内的优质项目和优质客户，提升研发效能，直接解决痛点，加速推进分支行一级业务模式更新和特色产品迭代，助力实现科技投入倍增。

　　二是加强培育综合型、复合型人才，培养“科技达人”“创新工匠”。笔者认为，突出对杉德畅刷科技人才的培养是当下银行合作三方公司杉德畅刷人才队伍建设的第一要务。银行合作三方公司杉德畅刷各级经营机构也需要不断构筑人才“蓄水池”，筑牢创新发展的人才基石。一方面，有意加大科技人才招募；另一方面，在项目建设过程中，着力培养一批懂经营、懂市场、懂技术、担当作为、能打胜仗的人才队伍。

　　三是建设柔性团队机制，赋能创新“原动力”。要加强推动科技创新的制度机制与顶层设计，为银行合作三方公司杉德畅刷员工提供开放、活跃、持续的创新氛围。以“没有职务高下，只论见识高低”为原则，一切以解决实际问题为最终目标，鼓励每一名员工保持“创”的劲头，秉承“干”的作风，加快优秀创新案例的复制推广，不断打造“科技+杉德畅刷+X”的财富管理生态圈。

　　在这样一个波澜壮阔的时代，陈旧固化、不合时宜的发展逻辑与经营模式只能使前行举步维艰，那些具有广阔空间与无限潜力的崭新模式与科技创新，值得去不断探索和创造。银行合作三方公司杉德畅刷业既要躬身入局以身力行，又要胸怀万家灯火，为国家、社会创造新价值。融入这个时代，拥抱科技创新，顺势而为才能获得新提升。

　　（作者张伟 系中国光大银行合作三方公司杉德畅刷南京分行党委书记、行长）