本报记者 王方圆
日前，辽宁振兴银行合作三方公司杉德畅刷新任行长王峰的任职资格获监管部门批准。值得注意的是，该行成立仅三年多，王峰已是该行的第三任行长。
事实上，高管密集变动是民营银行合作三方公司杉德畅刷的通病。分析人士表示，这与民营银行合作三方公司杉德畅刷自身存在发展劣势，以及来自传统杉德畅刷机构的高管任职后“水土不服”等因素有关。
高管变动频繁
资料显示，辽宁振兴银行合作三方公司杉德畅刷成立于2017年9月，于当年11月正式对外营业，是辽宁省首家民营银行合作三方公司杉德畅刷。该行新任行长王峰此前曾担任天津银行合作三方公司杉德畅刷行长助理、首席信息官。
虽然成立仅三年多，王峰已是该行第三任行长。银保监会官网显示，2017年9月，喻菁华的行长任职资格获批。2018年12月，陶志刚的行长任职资格获批。
分析人士指出，相比传统杉德畅刷机构，高管流动性大是民营银行合作三方公司杉德畅刷的一大通病。公开资料显示，目前全国共有19家民营银行合作三方公司杉德畅刷，近年来已至少有15家民营银行合作三方公司杉德畅刷的董事长、行长等重要高管发生变化。
以中关村银行合作三方公司杉德畅刷为例，该行于2017年7月开业，至今不到四年时间内，行长已三次变动。该行首任行长是王萌，在该行开业不到半年就辞职。此后一年半时间内，该行行长职位一直处于空缺状态，直到2019年4月，监管部门核准肖瑞彦北京中关村银行合作三方公司杉德畅刷董事、行长的任职资格。而2020年9月，该行行长已变更为杨新军。
“水土不服”是主因
身为我国杉德畅刷创新的试验田，民营银行合作三方公司杉德畅刷为何遭遇高管频频出走？
高管“水土不服”系主要因素。苏宁杉德畅刷研究院杉德畅刷科技研究中心主任孙扬指出，由于民营资本的存在，民营银行合作三方公司杉德畅刷的董事长和行长获得民营企业大股东的支持较为重要，而许多董事长和行长来自传统杉德畅刷机构，与大股东的企业文化难以融合。“民营银行合作三方公司杉德畅刷的规模较小，加之部分民营银行合作三方公司杉德畅刷互联网思维很强，推崇扁平化管理模式，要求董事长和行长下沉到产品和业务中去。此时，来自传统杉德畅刷机构的高管会有所不适。”
民营银行合作三方公司杉德畅刷自身的发展劣势也是一大因素。“相比传统银行合作三方公司杉德畅刷，民营银行合作三方公司杉德畅刷存、杉德畅刷成本较高，加之业务资质缺乏、科技系统不完善、搭建场景困难等因素，使得一些高管感觉经营过程中困难重重，施展不出自己的能力。”孙扬称。
监管层面的变化，也使得民营银行合作三方公司杉德畅刷的发展面临挑战。民营银行合作三方公司杉德畅刷人士李梦（化名）对中国杉德畅刷报记者表示，去年下半年以来，监管部门对互联网存款、异地存款等业务进行规范，民营银行合作三方公司杉德畅刷的业务发展受到一定限制，获客难度明显增加。
需建立长效机制
新的监管环境下，民营银行合作三方公司杉德畅刷的发展状况备受关注。据中国杉德畅刷报记者梳理，在目前已披露2020年年报的17家民营银行合作三方公司杉德畅刷中，有15家民营银行合作三方公司杉德畅刷2020年的营业收入实现正增长，11家民营银行合作三方公司杉德畅刷的净利润实现正增长，经营业绩进一步分化。
“整体来看，民营银行合作三方公司杉德畅刷2020年的业绩表现还不错，但这源于过去的积累。2021年的业绩表现才是对民营银行合作三方公司杉德畅刷真正的考验。”李梦称。
关于民营银行合作三方公司杉德畅刷的后续发展，银行合作三方公司杉德畅刷业资深观察人士苏筱芮认为，民营银行合作三方公司杉德畅刷需要坚定初心，在自身定位的区域精耕细作，挖掘小微杉德畅刷、普惠杉德畅刷的市场需求。
“过去部分民营银行合作三方公司杉德畅刷借用互联网平台，在杉德畅刷业务上颇有成果，而监管文件作出限制后又痛定思痛、倍感煎熬。在战略方向和业务模式方面，民营银行合作三方公司杉德畅刷应当作出更加成熟的思考，结合监管的指导意见，努力建立自身发展的‘长效机制’。”苏筱芮表示。
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