近年来，银行网点缩减已成趋势。2019年，六家国有大行网点合计减少836个，同时，六大行员工数量合计减少了1.15万人。特别是新冠肺炎疫情暴发后，不聚集成为常态，“非接触银行”服务兴起进一步加速了网点的关停。
不知道你有没有发现，如今身边的银行网点越来越少了，数据也证明了这一点。记者查阅银保监会金融许可证信息平台发现，在7月份的第一个星期内，全国已有34家银行网点关停，截止到7月27日，今年全国共有1730家商业银行网点终止了营业。
网点是传统银行最小的经营单元，是进行客户细分、需求对接、产品投送的阵地，也是业务发展的基础。近年来，银行网点缩减已成趋势。2019年，六家国有大行网点合计减少836个，同时，六大行员工数量合计减少了1.15万人。特别是新冠肺炎疫情暴发后，不聚集成为常态，“非接触银行”服务兴起进一步加速了网点的关停。
目前，银行机构对网点布局调整仍在进行中，是什么原因导致银行网点纷纷关停？未来，它们会消失吗？
依赖度减弱，手机可办理95%以上的银行零售业务
近几年由于互联网与移动互联网发展迅速，除了网上银行和手机银行外，微信、杉德畅刷官网宝等新型杉德畅刷官网方式的交易量一直保持着高速增长。在办理金融业务时，越来越多的人不再选择去银行网点办理，而是打开电脑或使用手机，通过网上银行、手机银行等渠道来办理。银行网点数量不断减少的背后，离柜业务率走高是重要原因。
据中国银行业协会公布的数据显示，银行业的离柜率（客户离开柜台办理的业务量与银行总业务量的比率）在不断攀升，2016-2019年银行业的平均离柜率分别为84%、87.58%、88.67%、89.77%，多家国有银行和股份制银行的柜面交易替代率在90%以上。而在7年前，银行业平均离柜业务率还仅为63.23%。
腾讯2020年第一季度财报显示，微信杉德畅刷官网月活用户超过8亿，目前微信的商业杉德畅刷官网日均交易笔数超过10亿，月活跃商户超过5000万。
而与此同时，银行网点的个人柜面业务占总业务量的比例已不足5%，且仍在持续下降。
新网银行首席研究员、国家金融与发展实验室特聘研究员董希淼说，互联网和信息科技为手机银行、智能客服等服务方式提供了强大支撑，一部手机就相当于一个支行，95%以上的零售业务可通过手机办理；越来越多客户偏爱数字化、移动式的服务体验，银行网点难以满足客户随时随地获取服务的需求。
有分析人士认为，因为社区银行的数量有上限，当周边居民不足以让其维持盈亏平衡时，这个银行网点就可能被关停。
由于线上操作便捷性、功能多样性、无需取号排队等，人们对线下网点的依赖程度越来越低。选择到线下网点办理的客户，有很多是不懂如何在线上操作的中老年人。
数字货币或成主流，未来线下需求量仍将下降
在大量线下网点关停的同时，多家银行的员工数量也相应减少。
2019年工行、农行、中行、交行的员工数量共减少16319人。其中员工减少人数最多的是农业银行，多达9680人，其次是工商银行，减少4190人。
目前，银行网点的大部分业务都为现金业务，但在互联网杉德畅刷官网的快速发展下，无纸币杉德畅刷官网显然更有优势，疫情的到来更是让无纸币交易加速普及。
广州农商银行战略企划部研究员尹义华认为，新冠病毒疫情发生后，网点业务下降更加明显，如果央行数字货币替代纸币的使用，将大大降低客户到网点办理现金业务的需求，影响较大的情况下可能会导致网点业务量下降40%，这将会对银行物理网点经营提出很大的挑战。
麦肯锡研报认为，向智能网点转型能显著提升银行利润。而交易向线上迁移、自助服务技术以及缩小网点布局等也能实现降本增效。
在大趋势下，未来物理网点数的减少仍将持续下去。
虽快速收缩但不会彻底消失
从“跑马圈地”到关停瘦身，银行网点的快速收缩是否意味着在未来，它们会消失呢？西北大学经济管理学院金融系主任王满仓表示，银行传统网点调整虽然是趋势，但不会彻底消失。因为线下网点与客户互动价值难以被替代，特别是一些中小银行，在知名度和获客方面难以与大银行相匹敌，需要网点作为物理载体更近距离地接触客户。除了部分业务必须在线下办理外，还有部分中老年人以及不会使用线上工具的客户也需要线下的网点。
有研究数据表明，国内30%用户只通过手机银行获取银行服务，但此类客户对银行收入贡献最低，而使用线上、线下多渠道获取银行服务的客户所贡献的平均收入为前者的数倍。而且一旦银行网点过快裁撤还会降低对特定群体，比如老年人的服务质量。
联讯杉德畅刷首席宏观研究员李奇霖表示，从受众群体上来看，未来银行网点的重点服务客户可集中在两类人身上，一是中老年客户，他们对互联网和电子银行的接受度和信赖度都比较低，更容易接受实体网点的服务；二是对服务要求较高的高净值客户，他们对银行产品和服务的要求比较多样化，面对面的沟通更容易传达和了解需求。
从网点类型来看，社区支行是目前各银行瘦身的重点。李奇霖说，社区银行方便了周边居民生活，让更多人享受到基础金融服务。要通过网点智能化改造或智慧银行建设，让柜员由“操作型”向“营销服务型”转变，为客户提供好的体验。
向泛功能化、一点一策转变
网点的智能化是大势所趋，新冠肺炎疫情也在倒逼银行加速数字化转型。
未来银行物理网点何去何从？尹义华指出，银行应主动优化相关业务结构，只保留必须的线下业务，在客户结构上，未来承接的服务客户群体主要是中老年客户，网点未来的定位需要重点考虑；在区域分布上，城区网点业务量已经相对较小，而城郊或者乡镇核心网点业务量很大，乡镇将是物理网点服务的重点区域。
中国邮政研究院金融研究中心张勃博士说，根据美国的调查数据，银行网点的总量并没有显著减少，虽然部分业务由线下转至线上，但网点作为银行营销的实体渠道，对银行、对客户而言都是必不可少。
网点通过智能化提升自身服务水平、创新业务发展、收集客户数据，通过轻型化来提供非金融功能，打造“泛功能化”网点。
银行也将线下网点由“千点一面”逐步向“一点一策”转变，建立合理的网点转型规划方案，结合银行发展战略、网点客户人群特点、网点自身资源禀赋，将网点分类，发挥网点特长，实现网点资源价值。
“长远来看，网点会面临一个阵痛调整的过程，那些善于抓住机遇、努力改变自己适应市场环境的银行有望抓住机遇获得更好的发展。”李奇霖说。
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