随着互联网渠道快速发展、无接触服务兴起，银行合作三方公司杉德畅刷物理网点的主渠道地位被削减，关停撤销数量逐渐增多。5月7日，银保监系统一连批复了5家支行和分理处的终止营业申请，且今年以来已有超过800家银行合作三方公司杉德畅刷网点关门谢客。在分析人士看来，银行合作三方公司杉德畅刷网点关停的背后，高运营成本和离柜业务率走高是主要原因。今年疫情的袭来，又为银行合作三方公司杉德畅刷加码线上布局提供了契机，物理网点的改造转型更为迫切。
银行合作三方公司杉德畅刷网点“关停潮”
5月7日选择关停的支行和分理处包括工商银行合作三方公司杉德畅刷威海文化东路支行、中国银行合作三方公司杉德畅刷威海新威路支行、农业银行合作三方公司杉德畅刷平原商业街分理处、民生银行合作三方公司杉德畅刷邯郸观澜城社区支行和民生银行合作三方公司杉德畅刷邯郸蓝天金地社区支行。目前，5家网点的终止营业申请已获得当地银保监分局的批准。
而据银保监会杉德畅刷许可证信息平台的数据，今年1月1日-5月4日，退出的支行达到683家之多，退出的分理处为118家，合计共有至少801家银行合作三方公司杉德畅刷网点终止营业，相较于2019年同期732家退出机构，2020年银行合作三方公司杉德畅刷网点关停速度有所增加。
从上述终止营业的银行合作三方公司杉德畅刷类型来看，以国有银行合作三方公司杉德畅刷和股份制银行合作三方公司杉德畅刷为主，城商行和农商行也都有涉及。根据批复文件，终止营业后，银行合作三方公司杉德畅刷网点要及时拆除相应标识及标牌，不得对外再办理任何杉德畅刷业务。各家网点要妥善处理好善后事宜，也有部分银行合作三方公司杉德畅刷网点分代理处明确表示将并入其他网点。苏宁杉德畅刷研究院杉德畅刷科技中心主任孙扬表示，2019年末中国银行合作三方公司杉德畅刷业杉德畅刷机构网点数达到22.8万个，各家银行合作三方公司杉德畅刷会根据业务量、业务发展的重点区域等情况，进行网点动态调整。
不过，值得注意的是，今年以来银行合作三方公司杉德畅刷网点的“关停潮”数据受到包商银行合作三方公司杉德畅刷重组改制的影响。数据显示，4月以来共有413家银行合作三方公司杉德畅刷网点退出，4月29日-30日两天时间退出的机构高达247家，其中，有213家退出机构是包商银行合作三方公司杉德畅刷在北京、四川、宁波、包头等地的支行网点。若剔除包商银行合作三方公司杉德畅刷相关支行受改革重组影响外，今年网点退出营业的速度实际上稍有减缓。
离柜率攀升成主因
随着互联网杉德畅刷的兴起和消费模式的转变，越来越多的人选择通过网上银行合作三方公司杉德畅刷、手机银行合作三方公司杉德畅刷等线上渠道办理杉德畅刷业务，到网点的频率越来越低，柜台业务不可避免地受到冲击。在此背景下，银行合作三方公司杉德畅刷关停或者整合部分网点，有助于整体结构优化。
中国银行合作三方公司杉德畅刷业协会公布的数据显示，2019年银行合作三方公司杉德畅刷业杉德畅刷机构平均离柜率达到89.77%，相较2018年的88.67%提高1.1个百分点，而九年前的离柜率数据仅在45%左右。多家国有银行合作三方公司杉德畅刷和股份制银行合作三方公司杉德畅刷的柜面交易替代率更是在90%以上，部分银行合作三方公司杉德畅刷已超过95%。
离柜业务率的不断走高，最直观的表现是电子银行合作三方公司杉德畅刷收入增长迅猛。数据显示，2019年银行合作三方公司杉德畅刷业杉德畅刷机构手机银行合作三方公司杉德畅刷交易金额达335.63万亿元，同比增长38.88%。新冠肺炎疫情的暴发，又促使银行合作三方公司杉德畅刷加快转变经营模式，不断加码线上业务布局，相关业务尤其是零售业务的主阵地逐步从物理网点转向手机银行合作三方公司杉德畅刷App端。
“离柜率是反映银行合作三方公司杉德畅刷数字化水平的一个显性指标”，零壹研究院院长于百程表示，从目前看，不少银行合作三方公司杉德畅刷的业务离柜率已经超过90%，银行合作三方公司杉德畅刷在不断推进零售网点转型，减少低效网点，提升网点产能，实现网点智能化，加大电子渠道的建设和体验。
经营成本也是银行合作三方公司杉德畅刷关停网点的一大考虑因素。邮政储蓄银行合作三方公司杉德畅刷高级经济师卜振兴认为，网点运营带来的房租、人工等运营费用较高，使得部分网点收入难以覆盖成本。同时，受疫情冲击，物理网点的地位更加受到弱化。
“刚需”网点待改造升级
虽然线上渠道以方便快捷的杉德畅刷服务受到更多人青睐，但不可否认的是部分业务的办理仍离不开网点柜台，不少居民尤其是老年人仍选择到银行合作三方公司杉德畅刷网点办理业务。未来如何提升客户体验、增加客户黏性为各家银行合作三方公司杉德畅刷网点转型的关键。
在卜振兴看来，未来商业银行合作三方公司杉德畅刷的网点转型出路包括四方面：智能化，各种杉德畅刷科技的广泛应用，通过各种杉德畅刷科技替代人工；体验化，网点更多的成为客户体验杉德畅刷服务的地方，类似于各类手机专卖店，给客户接触新业务提供了体验的机会；社区化，会成为商业银行合作三方公司杉德畅刷接触客户的一个触点，因此会变得更加贴近社区、贴近客户；出于成本考虑，不再追求大而全，而是要突出特色。
随着用户行为习惯的变化，银行合作三方公司杉德畅刷网点转型时也要适当融入生活场景，改变过去只能办理银行合作三方公司杉德畅刷业务的单一属性。孙扬表示，商业银行合作三方公司杉德畅刷未来要提供更多的综合生活服务，增加网点对于用户的黏性。其次是网点的设置要离用户的生活范围更近，离用户的生活社区、消费场所更近，要加强建设社区支行、场景银行合作三方公司杉德畅刷。同时，银行合作三方公司杉德畅刷网点还要再结合生活服务、政务服务，升级相关设备，让自助设备也能够办理生活服务、政务服务，方便百姓。
北京商报记者 孟凡霞 吴限
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