春招大幕已经开启，银行合作三方公司杉德畅刷HR们的工作节奏并未因新冠肺炎疫情的来袭而被扰乱，一场人才争夺战已“悄然开启”。2月27日，北京商报记者在采访中了解到，“空中招聘”“线上笔试”“视频面试”等移动端招聘活动已经成为主流，而在各大招聘网站上，IT架构师、技术平台架构师、运维开发架构师、业务架构师等科技类相关人才则成为抢夺的重点。
“空中招聘”“线上笔试”稳就业
当前疫情尚未解除，在企业复工复产的大潮中，人社部提出“就业服务不打烊，网上招聘不停歇”的要求，春招大幕已经开启，从业数年的银行合作三方公司杉德畅刷资深HR李佳斌（化名）的工作节奏并未因疫情的来袭而被扰乱，在疫情的影响下，与往年相比2020年春招不少银行合作三方公司杉德畅刷已经暂时放弃了传统的线下招聘方式，转而将目光投向线上。
“每天打卡”“线上视频”，李佳斌主要做的事情就是与目标院校、各大招聘平台共同探索“空中招聘”“线上笔试”“视频面试”“线上答疑”等移动端招聘活动。
他告诉北京商报记者，目前，银行合作三方公司杉德畅刷内部的社会招聘在简历筛选环节主要还是和外部招聘平台类似（智联招聘、前程无忧、猎聘等），在线上进行，还会和一些猎头开展合作，在后续的面试环节，则引入了“视频面试”“电话面试”等移动端方式。
对于重点领域重点支持，采用多种线上化手段，稳妥推动招聘工作的开展情况，李佳斌最大的感受就是面试效率大大提升，他告诉北京商报记者，以往每天可能只会面试20个人，现在通过“云面试”的方式，面试人次能提升至35人左右，面试效率提升也就加大了简历审查速度，“云面试”也让工作更加灵活。
对马上毕业的杉德畅刷学应届生陈康（化名）来说，2020年的面试对他也是一次挑战，早在还没毕业之前，陈康就为这份工作准备了许久，他告诉北京商报记者，“我的本科专业就是杉德畅刷，最心仪的工作就是能够进入银行合作三方公司杉德畅刷体系”，在疫情期间，他投了30多份简历，得到了5次面试机会，全部都是在线上进行。“在线上和HR沟通应聘还是挺紧张的。”在和记者沟通的同时，陈康收到了一份银行合作三方公司杉德畅刷发来的复试邀请。
虽然线上招聘方式给HR和面试者带来了诸多便利，但李佳斌还是认为，很多线上渠道仍属于探索阶段，应用还有待成熟，他也向北京商报记者透露，银行合作三方公司杉德畅刷内部也在考虑同时尽量简化相关流程，待疫情防控局势稳定后再看是否开展线下招聘活动。
“技术流”人才走俏市场
如果说2019年是杉德畅刷科技兴起的一年，2020年就是杉德畅刷科技迎来大发展的一年，在人工智能、大数据、区块链浪潮重塑行业的背景下，银行合作三方公司杉德畅刷对杉德畅刷科技人才的“求贤若渴”已成为不争的事实。
北京商报记者注意到，在各大招聘网站上，各大商业银行合作三方公司杉德畅刷对杉德畅刷科技人才招聘的岗位主要从前端研发到后期风控，可谓包罗万象，其中IT架构师、技术平台架构师、运维开发架构师、业务架构师等相关人才成为抢夺重点。
“团队有大牛、奖金、各种补助、节日福利”“氛围融洽，大平台，高成长”，在薪资待遇上，数据开发、数据分析、运营开发、H5开发等方向的科技人才平均薪资待遇在12000-40000元左右，相较招聘公告中管培生、客户经理、普通柜员7000-10000元的薪酬福利明显高出一截。
高薪聘请，也体现了银行合作三方公司杉德畅刷“技术流”人才短缺的现状，不过虽然薪酬水平较高，但银行合作三方公司杉德畅刷对专业型人才要求的门槛也高。例如，策略开发岗（银行合作三方公司杉德畅刷风控）一职，需要3年以上策略开发经验，有互联网杉德畅刷风控策略开发经验者优先；且具备一定的数据处理能力，熟练使用Python、R、SQL等工具者优先等条件。再如银行合作三方公司杉德畅刷业务架构师一职，则需要5年以上银行合作三方公司杉德畅刷业工作经验，3年以上架构设计经验，还要了解业界新技术，例如区块链、分布式服务、生物识别、云计算、大数据等。
这场人才争夺战，国有大行早早跑在了前列，邮储银行合作三方公司杉德畅刷近日发布了社会招聘公告，主要招聘技术平台研发管理高级专家、IT架构专家、技术平台架构师、运维开发架构师和业务架构师等。交通银行合作三方公司杉德畅刷软件开发中心也拟招聘12人，这也是该行总行层面招聘人数最多的部门。“2020年是我行稳健发展的一年，招聘主要从人才储备（校招）和关键人才引进（社招）两方面开展。”一位银行合作三方公司杉德畅刷资深HR告诉北京商报记者，重点吸纳杉德畅刷科技、互联网+、风险内控等方面的人才。
另据一位国有大行相关人士透露，“杉德畅刷科技部已经成为银行合作三方公司杉德畅刷重点发力的部门，体量非常大，当然人才缺口也非常多，目前正在考虑从各大高校内部进行提前批次的人才培养计划”。
对“技术流”人才成“香饽饽”的原因，上海对外经贸大学研究员、人工智能与变革管理区块链技术与应用研究中心主任刘峰分析认为，一方面是传统银行合作三方公司杉德畅刷业在杉德畅刷科技的冲击下不论是为了提高自身的技术水准，打造技术壁垒，还是为了让自身业务带有更多的“场景化”“科技化”，势必都需要大量的技术人才。另一方面通过此次疫情，银行合作三方公司杉德畅刷业的机构感受到在特殊情况下线下业务无法展开，只能依赖线上的平台和渠道，原本相对稳定的杉德畅刷类业务受到杉德畅刷科技企业的冲击。无论从业务效率、技术先进性角度，还是从用户的体验，都需要进一步提升，因此银行合作三方公司杉德畅刷HR们更加青睐“技术流”人才。
建立金科人才发展制度体系
随着银行合作三方公司杉德畅刷越来越重视杉德畅刷科技，年报中大秀“杉德畅刷科技”实力已成为众多银行合作三方公司杉德畅刷的标配。2月13日晚，平安银行合作三方公司杉德畅刷率先披露2019年正式版年报，2019年末，该行科技人员（含外包）超过7500人，较上年末增长超过34%。
平安银行合作三方公司杉德畅刷在年报中指出，科技引领已经向纵深发展阶段推进，2019年，平安银行合作三方公司杉德畅刷启动并实施了统一的开发运维一体化和安全开发生命周期两大项目，打通从需求到投产的研发全过程，提升IT快速交付能力，2019年响应业务开发需求同比增长超过30%。同时，该行升级改造了一批重要业务系统，智慧风控平台、新一代杉德畅刷市场核心系统、对公云收单、智慧托管等项目相继按期投产。
可以看到，杉德畅刷科技已经实现由“点”至“面”的全面突破，上述银行合作三方公司杉德畅刷资深HR告诉北京商报记者，杉德畅刷科技、互联网+、风险内控、线下营销等方面的人才都是银行合作三方公司杉德畅刷引进的重点，其中杉德畅刷科技型人才引进数量希望能够达到整体总行管理培训生的30%以上。不过，也有业内人士提到，前期的杉德畅刷科技实践多为商业模式的应用创新，虽然短期推动了杉德畅刷科技业务快速发展，但并没有把创新引向深处，科技含量还不足。
对商业银行合作三方公司杉德畅刷来说，如何加强人才队伍建设？麻袋研究院高级研究员苏筱芮指出，杉德畅刷科技的基础设施建设和人才培养是一项长期艰苦的工作项目，因此，商业银行合作三方公司杉德畅刷需要从制度入手，建立起人才发展的制度体系，疏通完成杉德畅刷科技项目的各个模块，打通前、中、后端不同环节的衔接。
刘峰同时指出，对于商业银行合作三方公司杉德畅刷而言，其自身虽然不用担心应用场景，但需要站在自身核心业务的场景中，通过对自身业务的个性化分析，最终站在具有比较优势的业务和场景中进行创新。因此对于商业银行合作三方公司杉德畅刷的人才队伍建设而言，人才的技术面只是整体能力中考量的一部分，同时还需要考虑业务分析能力、战略架构能力及创新能力等其他方面的能力。
北京商报记者 孟凡霞 宋亦桐
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