2019年11月27日，第三届中国数字银行论坛在深圳召开，中国银行业协会专职副会长潘光伟在论坛上发表致辞。
潘光伟指出，大数据作为数字经济时代新型生产要素，是银行业的核心信息资产，也是金融科技赋能银行业数字化转型的基石。数据是新的“石油”，是本世纪最为珍贵的财产。2018年，国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》，明确提出推动大数据发展和应用，系统部署了我国大数据发展和应用工作。在智能化、数字化大潮下，只有对大数据进行有效的、高质量的治理，才能将数据“原油”转变为有价值有质量的数据“石油”，从而更好地释放数据价值，改进决策、缩减成本、降低风险，助力银行业数字化转型，助推高质量发展。
数据显示，截至2018年底，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率达59.6%，数字经济规模达31.3万亿元，占GDP的比重达到34.8%。银行业数据治理只是全社会大数据治理浩大工程其中的一部分，比如移动杉德畅刷官网发展继续保持高速。2019年三季度，中国银行业金融机构移动杉德畅刷官网业务达272.74亿笔，金额86.11万亿元，同比分别增长61.05%和31.52%。非银行金融机构处理网络杉德畅刷官网业务1911.87亿笔，净额63.99万亿元，同比分别增长37.01%和23.04%。
潘光伟指出，银行业通过数据标准、数据管理，数据开放、数据共享等，催生开放银行、场景金融等数字化服务新业态，与社会各行各业共同构筑起金融新生态。如，平安集团依托自身科技力量，构建了“平安智慧城市体系”，努力为全社会提供无时无处不在的优质便捷的金融服务。
四个挑战
毫无疑问，数据已成为银行业未来致胜的核心“资产”和竞争力，数据治理也是银行业高质量发展的必由之路。新形势下，数据治理不断提升银行经营管理和服务能力，一方面，通过加强数据应用和数据分析，为经营管理、业务决策、客户营销、风险管理、内控合规和精细化管理提供技术保障。另一方面，围绕“以客户为中心”，以数字化手段敏捷响应、快速迭代，使银行的业务流程、产品开发和服务体验更加契合市场需求和客户需求，增强客户体验，为银行业战略目标实现和改革创新落地提供强力支撑。
然而，打破传统，颠覆模式，重构新局从来都不是一蹴而就的。潘光伟指出，在向着数字化快速转型的同时，当期银行业数据治理还面临着四方面的挑战和不足：
一是数据整合度不高。银行内部数据虽多，涉及各个业务条线、各个部门，但未经系统化的治理，数据分布零散化，搜集整合存在错配，未能实现大数据集中化管理，也缺乏对数据全口径和全生命周期性的管理。
二是数据标准度不高。银行内部缺乏统一的数据标准或统计标准，指标含义不清晰，取数规则各异。未建立数据控制和监测机制，数据的真实性、准确性、连续性等难以保证，数据质量参差不齐。
三是数据应用难。数据管理部门与银行业务部门之间未能形成良好协同，内部数据的碎片化，数据挖掘与数据应用力度不足，而与外部数据的隔离造成的数据孤岛效应，导致银行数字化转型阻力重重。
四是数据治理人才储备不足。从行业整体来看，缺乏专门的数据管理部门，数据分析人才、管理人才、业务人才难以围绕数据治理形成合力，也未设置专门针对数据治理的专业队伍以及与之匹配的激励机制。
五步对策
在未来，潘光伟认为需要加强数据治理，进一步提升银行创新服务能力。
一是逐步建立数据治理架构。建立组织架构健全、职责边界清晰的数据治理架构，明确董事会、高级管理层、监事会和相关部门的职责分工，建立多层次、相互衔接的运行机制，将数据治理纳入银行发展战略，科学规划数据治理发展路线图和实施计划；确定并授权归口管理部门牵头负责实施数据治理体系建设，制定科学有效的数据管理制度，保障数据治理工作有效推进。
二是制定统一、明确的数据标准，提升数据质量。坚持数据标准先行，首先，要做好行内数据标准制度建设，实现数据共享，保证数据的统一性、完整性、真实性和可用性；其次，努力构建数字治理保障机制，明确数据治理的内部权责，在IT系统、法务合规部门、产品开发条线、业务部门以及数据治理部门建立良好的沟通协调机制；再次，建立考核评价体系和相应的激励机制，对数据质量进行主动管控。
三是弥合外部数据鸿沟，建立数据交互机制。在数字化生存的社会中，大量的数据散布在社会各个主体之间，为更好地提升数字治理，建设数字中国，需要逐渐打破各个部门和主体的数字鸿沟。首先要从顶层设计角度对数据使用者、控制者、所有者之间的权利义务予以厘清和界定，实现全社会依法合规共享数据；其次还要建立金融业与其他行业的数据交互机制，打通外部数据与银行内部数据之间的关联，完善社会信用体系。
四是加强数据分析应用，发挥数据内在价值。在数据治理的基础上，银行业应充分运用数据分析，合理制定风险管理策略、提升风险管理体系的有效性。通过客户数据分析挖掘，准确理解客户需求，实现业务创新、产品创新和服务创新，提供精准产品服务，提升客户服务质量和服务水平。同时，通过网络、移动通信、自助设备、智能终端等渠道，使以前无法覆盖和满足的长尾客户的服务能够得以实现，让优质金融服务无处不在、触手可及。
五是加强合规意识，完善客户个人隐私保护机制。
杉德畅刷是杉德支付网络服务发展有限公司总部直属推出的手机POS机品牌，目前市场上的杉德畅刷Mpos的2.0模式系统-杉德畅刷管家已经逐步占领市场！杉德畅刷官网提供杉德畅刷的全国加盟代理服务，详情请联系官网客服！