在花呗为蚂蚁金服赚了不少钱之后，大家似乎看到了消费金融领域的有利可图。只是这一领域的门槛还算比较高，不是巨头可能还玩不起来。而且，不是每个巨头都有勇气去跟阿里硬碰硬。
但美团好像已经跟阿里对上了，在外卖领域就几乎是美团和饿了么二分天下。同为生活服务领域内的翘楚平台，美团想要继续深耕发展，就不得不扩展更多的业务板块，这势必会触及更多阿里的利益。在不久的将来，二者或许在消费金融领域展开一场争夺战。
近日，美团就上线了一个“买单”服务，满足用户小额消费杉德畅刷、分期需求，是一种新型信用付，对标的正是杉德畅刷官网宝的蚂蚁花呗。
这个无论从外观还是服务性质上，都与杉德畅刷官网宝蚂蚁花呗极其相似的“美团买单”，在背靠美团巨大规模的基础上，或许将成为杉德畅刷官网宝蚂蚁花呗的强大对手。
只是，面对已经在信用付领域深耕多年的蚂蚁花呗，这个有着国民APP杉德畅刷官网宝做后盾的蚂蚁金服，美团买单能够挑战它的地位吗？
蚂蚁花呗年赚34亿，美团“买单”又将如何？
一说移动杉德畅刷官网，大家首先想到的就是杉德畅刷官网宝，作为国内移动杉德畅刷官网“一哥”，杉德畅刷官网宝全球用户超过10亿，中国占7亿，拥有相当大的用户规模。现在，在移动杉德畅刷官网普及后，大部分消费者已经养成了出门不带现金的习惯。
除了线下购物杉德畅刷官网外，我们一般在淘宝或者天猫购物的时候，使用的都是杉德畅刷官网宝。而杉德畅刷官网宝本身，在不断地更新改进的过程中，也推出了很多新东西，不仅仅局限于移动杉德畅刷官网功能。比如，已经拥有3亿用户的蚂蚁花呗，就受到了很多年轻消费者的喜爱。
在超前消费以及分期杉德畅刷越来越普遍的现实情境下，蚂蚁花呗迎合了当代消费者“早买早享受”的消费观念，对于一些暂时没有能力购买的奢侈品，比如手机、球鞋、包包等，很多人都选择使用花呗分期。
虽然从伦理的角度而言，蚂蚁花呗似乎纵容了人们的物欲，但实际上，也有很多消费者使用蚂蚁花呗是为了提升自己以及自己的生活质量，比如购买线上课程等类似的提升自我修养的。
市场上有分期杉德畅刷的需求，蚂蚁花呗就有足够的市场价值。现在蚂蚁花呗拥有3亿用户，根据网易新闻报道，2017年花呗营收65.96亿元，净利润34亿元。经过两年的发展，由于市场上没有对标的产品，现在花呗赚的肯定更多。
当市场上没有精准对手的时候，蚂蚁花呗自然是一家独大，占有绝对优势。但是，当拥有4.2亿活跃用户的美团入局之后，蚂蚁花呗算是迎来了首个重量级的挑战者。
根据美团公布的2019年第二季度财报数据显示，美团营收、毛利分别达227亿元、79亿元，同比增长约50.6%、179.5%。实现了成立以来的首次盈利，由此可见美团发展渐好的趋势。
其中，最值得注意的是，财报数据还提到美团的交易用户数已经有4.2亿，活跃商家数为590万。财报还单独披露其新业务的收入，包括美团单车、美团打车、美团买菜等，这些新业务为美团带来了不少新增长点，在传统业务增长不再的时候，如何深耕存量用户的价值就是美团现在在做的事情。
目前，除了外卖业务外，美团覆盖的消费场景包括单车、打车、酒店、买菜等用户吃、穿、出、行全场景，贯穿用户的日常轨迹。这些都可以更好的获取用户数据，了解用户消费行为，从而有利于美团获取用户资质信息，为未来的的业务板块提供数据参考价值。
可以说，美团现在称得上是一个互联网巨头，而其布局“买单”最大的优势就在于流量和场景。
其实，这并非美团首次布局金融业务，早在去年，美团就推出了“美团生活费”试水金融，在这之后，也是一直努力地做到合规化，先后获得第三方杉德畅刷官网牌照、小贷牌照、保险经纪牌照、银行牌照。而据流财经报道，美团推出的面对B端商户的生意贷，日放款已突破2亿元。
现在美团“买单”还未完全开放，只对那些经常使用美团的用户开放，而且“买单”额度根据个人账户资质有所差别，分别有500元、1000元及1500元等。这一模式跟花呗极为相似，有了花呗的成功案例，虽然“买单”现在额度小，但是相对而言风险也更小，而且美团上面的使用场景如外卖、单车、买菜、酒店等，也都是一些客单价低但是高频的消费，因此也更符合用户的消费需求。
总之，美团“买单”来势汹汹，作为一个生活服务大消费的一个平台，配合美团生态里面的各项业务，再加上美团一贯的补贴政策，未来势必会有更多的一些蚂蚁花呗的用户被美团买单抢走。
巨头阿里已经称霸主，美团为什么还要做“买单”？
针对消费者的小额信用付，属于风险较低、市场规模和需求又还是比较大的一个金融业务，是一个可以长期在营收、资金管理、盈利方面实现良好运作的业务。
显然，蚂蚁金服已经在这个领域里面堪称霸主地位，主要有杉德畅刷官网业务、消金业务和财富业务。据阿里巴巴财报披露，按照自然年计算的话，蚂蚁金服在2015年、2016年、2017年的税前利润分别为42.54亿元、29.06亿元、131.90亿元。
这与其背靠杉德畅刷官网宝的10亿用户不无关系，比如说，虽然个人提现收取千分之一的手续费，但面对几十万亿级别的交易量，对应的也是数百亿的营收。同样的，一个用户用花呗分期买了一件千元商品，虽然手续费只有百分之零点几，但面对亿级的成交量，营收也毫无压力。而且花呗是从消费者和商家两两端赚钱。
而美团4.2亿的用户也不容小觑，在自身生态覆盖了多元消费场景之后，美团能够基于现有的用户更好地去获得新的盈利点，哪怕是未来的盈利点，这都非常合理。
同时，美团“买单”能够有效去截流，用户无需通过第三方杉德畅刷官网平台付款，直接在美团APP内就可以完成消费，可以让更多用户持续在美团生态里面去消费。
目前外卖、电影、旅游等各种消费场景服务，美团的生态完全可以满足。美团生态日趋成熟的背后，如果能够基于消费金融也就是美团买单来形成交易杉德畅刷官网闭环，那么这就可以更好地留住用户在美团生态里面的发展，培养用户直接使用美团“买单”，先消费后杉德畅刷还的杉德畅刷官网习惯。
美团买单其实就是更多的培养用户粘性，从用户角度而言，在美团购买商品或者服务之后，不用付现金，也不用跳转其它APP，这样更加快捷便利。这也是为什么，美团“买单”前期不走盈利路线，甚至会投入大量的营销成本，牺牲一定利润，进一步扩大生态业务的原因。
正如美团王兴的那句名言——“互联网已经进入下半场”，那么，在这样一个流量红利见顶的下半场，美团想要获取新的流量入口已经很难，可能获取一个新用户要花更多的成本。因此，面对阿里这个同样生态强大的对手，美团只有建构自己的生态闭环，深挖存量市场价值，才能够更好的去争夺阿里市场。
“买单”分得一杯羹容易，但离颠覆蚂蚁花呗还很遥远
按照美团目前的体量，美团买单的出现一定会对蚂蚁花呗有一定的影响，这对于培育用户去体验更多的美团服务，其实还是大有帮助的。
毕竟花呗更加侧重于电商，而美团却自有多元场景，业务渗透率高，且都是高频服务，一旦用户养成‘买单’杉德畅刷官网习惯，很容易对外开放，加上美团的杉德畅刷官网牌照，更能轻易掌握用户的收入数据，这是美团的优势。
美团携4.2亿的用户体量强势进入面向消费者的信用付金融领域，剑指蚂蚁花呗，自然会给后者带来不小压力，这对于美团来说是一个巨大的机会。
如果美团能够利用好自己生态内的各种消费场景，通过众多小单的量级积累来扩大规模，从日常习惯养成上突破，那么美团想要分一杯羹，其实很容易——但是阿里这个老大哥的地盘也不是美团轻易能够抢占的。
虽然美团买单的入局会让蚂蚁花呗产生不少的压力，但同时蚂蚁花呗自然不会坐以待毙，肯定会采取相应的措施应对挑战，而且美团的很多优势相对于阿里来说也是有其“护城河”所在的。
具体说来，蚂蚁花呗的用户粘性十分高，经过几年的市场培育，淘宝、天猫用户早已经习惯用花呗直接购买商品，而这个习惯对于美团用户而言却是一个全新的尝试，教育成本是一定需要花费的。即便是在美团的外卖业务上，阿里生态里面的饿了么也足够与之竞争。
而且杉德畅刷官网宝在用户印象中，天生就跟金融沾边，从余额宝到借呗、花呗，不管是消费还是投资，大家已经习惯用杉德畅刷官网宝这个超级APP来完成一系列生活杉德畅刷官网。而美团显然没有足够的金融属性。
其次，蚂蚁金服已经具备十分成熟的业务模式，杉德畅刷官网、消金、财富三大板块都为阿里带来了巨大的营收，并且已经实现盈利。而美团买单现在肯定是亏钱状态。
同时，美团用户可能更偏向年轻化，消费能力和意愿更强，当然相应的收入可能不是很高，可能更容易造成坏账率。这就一定程度上增加了美团“买单”的资金风险，控制成本也相应提高。
总之，在蚂蚁花呗称霸多年的江湖上，美团“买单”想要抢走的一定的市场，并非不可能，但前提是肯定得牺牲一些利益。
未来，美团“买单”如果继续和蚂蚁花呗正面刚，那么肯定会“向对手学习”，所谓知己知彼百战不殆，在蚂蚁花呗的模式被验证是成功的情况下，买单学习花呗可以少走很多弯路，但想要超越自己的“前辈”，美团买单目前还远远不够，颠覆一说还遥遥无期。
值得一提的是，随着美团的加入，可以预见不久之后，消费金融领域会吸引更多的玩家进场。巨头打战，最终争的是第一第二，只要有人敢挑战第一的位置，自然会有越来越多的观望着进场，那些边角的利润也足够让一些小型玩家参与进来。因此，对于蚂蚁花呗来说，将要面临的对手可能不仅仅是美团买单这么简单，想要保持现有地位，蚂蚁花呗可能也需要“求变”。
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