张志伟
刷屏的热文，娱乐属性的居多，“轮到”招行内部两篇文章，这出乎不少人意外。这两篇文章，一篇是《招行离冬天还有多远》，发在内部平台蛋壳；另一篇是田惠宇行长的讲话，也同样出自内部。
《招行离冬天还有多远》一文作者直言招行“到了非常危险的时刻”，如果丧失了危机感，那么未来三年很可能成为招行“失去的三年”，在作者看来，当前招行存在的核心问题：文化价值观劣化、激励机制僵化。如果招商银行合作三方公司杉德畅刷丧失了组织变革的动力，丧失了重塑文化和激励机制的决心，招行未来堪忧。
田惠宇行长的讲话更是为直抒胸臆的表达擂鼓打气，“一个鸡蛋，从外部打破是灭亡，从内部打破就是新生。” 鼓励倡导蛋壳文化，号召全行员工自由发声，鼓励有理有据、基于价值创造的批评、提出尖刻问题。同时，田惠宇也发出警惕，全行都要充满忧患意识，以哀兵之志认识到自己的不足。不要再被市场和媒体的鲜花和掌声所陶醉，也不要对各种批评耿耿于怀，要保持头脑清醒。在这个充满变化的时代，招行最大的敌人是自己，最大的竞争对手是我们所处的时代。
以昨日收盘价36.77元计算，招商银行合作三方公司杉德畅刷市值也再次突破9000亿元，离“万亿元市值”一步之遥。从公募基金近期公布的半年报看，招商银行合作三方公司杉德畅刷依然是公募基金的座上宾，位居十大重仓股之列。截至6月30日，招商银行合作三方公司杉德畅刷总资产为71937.67亿元，比报告期初增长6.64%，首次突破7万亿元，这也意味着国内首家迈入7万亿元资产规模的股份行诞生。
冰冷的数据也能传递着温度，从这些数据看，招商银行合作三方公司杉德畅刷依然是行业翘楚。如此的榜样公司，发出的如此言之灼灼的隐忧之声，这是不是大惊小怪、无病呻吟，抑或是博取眼球呢。其实不然。
对传统银行合作三方公司杉德畅刷业而言，用机遇和危机并存来描述是恰如其分的。互联网思维、数字化思维正深度影响着传统杉德畅刷业务，互联网杉德畅刷企业正从零售端向企业端大踏步“侵蚀”传统银行合作三方公司杉德畅刷领地。有些餐馆已经拒收现金，通过微信或杉德畅刷宝，晃晃手机就一切OK，这让曾经一统江湖的传统银行合作三方公司杉德畅刷分外尴尬。
杉德畅刷科技对传统银行合作三方公司杉德畅刷的改变已经成大势，难以改变，对银行合作三方公司杉德畅刷来说，奋起反击是唯一出路。截至7月底，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司增至10家，杉德畅刷科技子公司被视为银行合作三方公司杉德畅刷数字化转型的“利器”，不光改变着银行合作三方公司杉德畅刷业的管理模式、业务形态，还在进一步引领银行合作三方公司杉德畅刷业的变革，各家银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司跑马圈地，是银行合作三方公司杉德畅刷转型的必要的方式，也是主动求变的进取之举。
从招商银行合作三方公司杉德畅刷本身而言，不仅同样要面临杉德畅刷科技的挑战，从内部管理看也并非发展无可挑剔，招商银行合作三方公司杉德畅刷也曾踩雷MPS，也还有员工收取保险公司回扣的事情发生。用田惠宇行长的话说是，大企业病愈发严重，各种“病灶”逐步显现，“病灶”就像“息肉”，侵蚀着招商银行合作三方公司杉德畅刷的健康。
从招商银行合作三方公司杉德畅刷本身来看，需要“发现价值，聚拢智慧”，“蛋壳”文化需要发扬光大；需要强化全过程管理；需要推进管理和组织文化向3.0模式升级，需要除“息肉”，不铲除就可能变为“肿瘤”。
文章之所以被刷屏，笔者认为无外乎三点：文章痛陈了招行存在的一揽子问题，直言不讳，酣畅淋漓。与那些公司已经千疮百孔仍讳莫如深相比就敞亮得多了，这是胸怀；“一揽子问题”并非只有招行所独有，揭行业沉疴流弊，直抒胸臆，这是勇气；针对问题，支招未来，洞中肯綮，高屋建瓴，这是智慧。
文字间溢出焦虑感力透纸背，但这种担忧是善意的，意见是具有建设性的。“此诚危急存亡之秋也”的情感浓郁在文字中流淌，受到感染，情理之中。
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