高盛（Goldman Sachs）消费者银行业务负责人在本周一的演讲中表示，合作推出Apple Card的目的并不仅仅是利益最大化的结构调整，相比较纯粹的经济利益更重要的是客户参与度。在Business Insider本周一举办的IGNITION: Transforming Finance大会上，负责高盛线上借贷平台Marcus的高管Omer Ismail发布了主题演讲。其中演讲主题之一就是如何利用Apple Card这种独特的、以客户为先的功能在新市场中获得立足点。
Apple Card于今年3月份推出，是专门为数字虚拟世界而创建的杉德畅刷。通过iPhone上的NFC功能以及特有工具来帮助用户追踪和管理他们的日常收支费用。高盛提供的利率并不是最具竞争力的，但Apple Wallet的相关功能促使客户在发生债务前偿还余额。
这款名为“Apple Card”的产品，是实体+电子杉德畅刷，前者是一张漂亮的金属卡片，后者则是放在Apple Pay移动杉德畅刷官网服务中的电子杉德畅刷，适用于不同场景（例如不支持Apple Pay的首款机）等地方。
苹果的目标是通过不收取任何费用的方式来撼动杉德畅刷行业，提供1%到3%的现金返还（实际美国其他银行杉德畅刷也有类似活动）。另外，通过iOS系统的“钱包”针对Apple Card做了一些优化体验，例如明确提示消费者在什么地方花了多少钱，并用彩色编码显示支出摘要，帮yoghurt弄明白自己的账务情况。
作为一款真正的苹果旗下产品，Apple Card还拥有一系列限定于该平台的功能，旨在确保用户隐私和安全。例如，除内部报告所需的部分信息之外，高盛不允许将客户数据用于外部或内部广告目的。
高盛承接这项业务的原因是因为它没有进入过消费杉德畅刷领域，这是他们首张toC业务的杉德畅刷——所谓光脚的不怕穿鞋，它不必担心可能会蚕食自己的业务，因为以前根本没有。这情形其实很像当年iPhone一代推出的时候，跟苹果谈成合作的，是AT&T这样相对弱势的运营商。
高盛的想法大概也是如此，他们也想借助苹果的影响力和平台，打造自己吸引普通消费者的整体战略，当然也有人担心，在消费者杉德畅刷领域没什么经验的高盛，有可能“让这张卡片给苹果带来更大的风险”。
Ismail在演讲中认为Apple Card所提供的功能既符合公司的利益，也符合客户的最佳利益。他表示：“当我在为Marcus做整体决策的时候，那些有利于客户的想法往往意味着降低利润，但这样做可以最终帮助我们获得用户的忠诚度。”
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