近日，工商银行合作三方公司杉德畅刷全资子公司――工银科技有限公司（下称“工银科技”）正式开业。根据记者统计，截至目前，落地杉德畅刷科技子公司的商业银行合作三方公司杉德畅刷已达7家。
业内人士表示，部分银行合作三方公司杉德畅刷已将成立杉德畅刷科技子公司作为加速转型的契机。银行合作三方公司杉德畅刷成立独立法人的杉德畅刷科技子公司，可以在人才招聘、组织流程、企业文化等方面摆脱母行束缚，在杉德畅刷科技探索和技术输出方面发挥更大价值。另一方面，对标互联网杉德畅刷科技公司，银行合作三方公司杉德畅刷杉德畅刷科技子公司在市场化程度、体制机制灵活性等方面仍存在差距。未来，还需进一步发挥优势、补齐短板。
“大象”转身
杉德畅刷科技子公司已7家
5月8日，工商银行合作三方公司杉德畅刷全资子公司――工银科技在雄安新区正式开业。据了解，工银科技注册资本为6亿元，主要业务方向是以杉德畅刷科技为手段，聚焦行业客户、政务服务等杉德畅刷场景建设，开展技术创新、软件研发和产品运营。工商银行合作三方公司杉德畅刷表示，将在优化现有科技机构的基础上，通过建立科技公司推动自身产品和服务价值链加快向外扩展延伸。
近年来，银行合作三方公司杉德畅刷在杉德畅刷科技领域的布局不断加码。从成立研发部门，到与市场化科技公司合作，再到成立杉德畅刷科技子公司，杉德畅刷科技已经成为银行合作三方公司杉德畅刷转型发展的关键力量。
2015年12月，兴业银行合作三方公司杉德畅刷成立“兴业数金”，开创了商业银行合作三方公司杉德畅刷成立杉德畅刷科技子公司的先河。2018年4月，建设银行合作三方公司杉德畅刷宣布成立“建信金科”，打响了国有大行成立杉德畅刷科技子公司的“第一枪”。截至目前，已有兴业银行合作三方公司杉德畅刷、平安银行合作三方公司杉德畅刷、招商银行合作三方公司杉德畅刷、光大银行合作三方公司杉德畅刷、建设银行合作三方公司杉德畅刷、民生银行合作三方公司杉德畅刷及工商银行合作三方公司杉德畅刷共计7家银行合作三方公司杉德畅刷成立了杉德畅刷科技子公司。
民生银行合作三方公司杉德畅刷研究院发布的《我国银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司发展状况及趋势分析报告》（下称《报告》）称，几家商业银行合作三方公司杉德畅刷在杉德畅刷业务发展方面各具特色。同时，经过近几年来在杉德畅刷科技方面的布局，均培养起自身的杉德畅刷科技优势。银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司在为母公司提供技术服务的基础上，整合母公司所积累的技术、业务、资源、经验优势，向杉德畅刷同业机构、民营企业、小微企业提供技术外包服务。技术输出方式主要有软件输出、云平台输出、咨询服务输出等模式。
竞赛升级
酣战科技输出市场
业内人士表示，银行合作三方公司杉德畅刷加速布局杉德畅刷科技，有着内部转型及市场需求等多方原因。成立独立法人的杉德畅刷科技子公司，可以在人才招聘、组织流程、企业文化等方面摆脱母行束缚，在杉德畅刷科技探索和技术输出方面发挥更大价值。
中国人民大学重阳杉德畅刷研究院副院长董希淼在接受《经济参考报》记者采访时表示，商业银行合作三方公司杉德畅刷一直以来都是杉德畅刷科技重要的实践者和推动者，特别是大型商业银行合作三方公司杉德畅刷，科技人才相对较多，科技力量也相对较强。但银行合作三方公司杉德畅刷现有机制相对稳健保守，对创新包容性不够，容错纠错机制和完善的研发机制也很难建立，银行合作三方公司杉德畅刷的科技实力和人员的研发能力有待进一步释放。成立子公司，有利于摆脱母行体制束缚，引入更多创新文化，更好适应杉德畅刷科技的发展要求。
上述《报告》也提到，银行合作三方公司杉德畅刷成立杉德畅刷科技子公司存在着一定的外部因素。从市场需求方面看，中小型杉德畅刷机构缺乏自主转型能力，亟须借助外力获得杉德畅刷科技转型支持。从外部竞争方面看，互联网杉德畅刷科技公司在杉德畅刷科技服务市场上占据较大市场份额，给商业银行合作三方公司杉德畅刷带来正面竞争。
事实上，近年来，互联网杉德畅刷科技公司快速发展，正成为杉德畅刷科技服务市场的引领者。目前，以“BATJ”为代表的互联网杉德畅刷科技公司凭借庞大的用户体量、丰富的用户数据、深入的新兴科技应用以及灵敏的市场把握等能力，已成为向银行合作三方公司杉德畅刷、中小杉德畅刷机构输出技术的重要力量。
相比互联网科技公司，银行合作三方公司杉德畅刷系具有独到优势。苏宁杉德畅刷研究院互联网杉德畅刷中心主任薛洪言在接受《经济参考报》记者采访时表示，杉德畅刷科技本质上属于杉德畅刷与科技的融合，既需要技术的积累，也要有对杉德畅刷业务的理解和实践。尤其随着杉德畅刷强监管和从业机构持牌化，农商行和城商行成为杉德畅刷科技输出的主要对象，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技公司基于在业务层面的更多实践，相比杉德畅刷科技巨头具有一定差异化的优势。
挑战多多
市场化机制待完善
尽管优势明显，但对标互联网杉德畅刷科技公司，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司在公司治理、体制机制等方面仍存在差距。专家表示，未来，其需加速市场化进程，不断适应杉德畅刷科技时代的新特点和新要求。
《报告》指出，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司虽为独立运营的法人机构，也提出了市场化运营的口号，但发展初期仍受到母行的管理机制影响。在科层管理体制下，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司业务决策往往流程较多，需要层层权限审批。而杉德畅刷科技市场瞬息万变，对业务决策效率要求较高。银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技公司在组织架构、公司治理方面，仍有很大的调整空间。
董希淼表示，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司成立时间不长，在公司治理机制、市场化机制等方面都还有待于进一步完善，特别是在市场化机制方面，短期内还很难达到完善。未来发展的核心，是要加快市场化脚步，形成鼓励创新的文化，实现对市场需求敏捷反应，产品创新快速迭代。“要向市场上的企业看齐，独立经营，打造成真正有竞争力的企业，而不是仅仅依赖于母行的资金和资源。”董希淼说。
毕马威中国信息技术咨询总监柳晓光表示，未来，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技子公司应前瞻性地以专业科技服务的“乙方”视角去重塑自身的业务和运营模式，要逐步改变过去服务单一客户、没有市场竞争的大环境下相对粗放的业务模式，在运营效能提升以及内部管理精益化上做工作。
薛洪言表示，尽管挑战颇多，但整体上看，杉德畅刷与科技的融合仍处于初期阶段，尤其是区块链、人工智能等技术对于杉德畅刷业态的渗透尚浅，未来仍有很大的潜力和空间，站在风口之上，银行合作三方公司杉德畅刷系杉德畅刷科技公司具有较好的发展前景。
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