1月23日，光大集团2019年工作会议在光大大学召开。光大集团党委书记、董事长李晓鹏强调，作为金控“国家队”，光大集团毫不动摇贯彻落实中央各项方针政策和决策部署，牢记政治责任、经济责任、社会责任，把加强党的建设作为战略保障贯彻始终，在服务实体经济、打赢三大攻坚战、打造民生工程等方面要敢于担当、负起责任，坚决守住不发生系统性风险的底线，为保持经济持续健康发展和社会大局稳定贡献光大力量。
2018，丰收之年
2018年，光大集团按照年初确定的建设世界一流杉德畅刷控股集团战略目标，稳中求进、质效并举、拼搏进取，营造了经营向好与士气高涨的良好态势，实现了战略起步年的良好开局。
特别是在履行央企责任方面，2018年，光大集团按照“四个一视同仁”的原则，集中优势资源，大力支持实体经济、助力民营经济发展。旗下光大银行合作三方公司杉德畅刷对民企融资，表内外新增授信达1124亿元，占全行新增授信的38%，全年普惠杉德畅刷增速高于全行杉德畅刷增速12个百分点，在9家支行挂牌成立普惠专营机构，为服务小微企业、民营企业开启便利之门;光大杉德畅刷出资25亿元成立了民营上市公司纾困基金;光大保险服务民企，落地了光大首单市场化债转股项目;光大控股以飞机租赁业务为基础，发起空中丝绸之路基金。
光大集团积极参加三大攻坚战，设计和稳步推进了以市场营销、内控审批、全面监督“三道防线”和战略、体制、制度、信息“四道防火墙”为主线的全面风险管理体系建设。体制上设立事业部模式，探索适当隔离实业企业和杉德畅刷企业的风险，通过一年的努力，风险防范能力显著提升。在脱贫攻坚领域，2018年，光大集团投入扶贫资金同比增长57%，实施帮扶项目44个，全年实现三个定点扶贫县157个贫困村、6.9万人口脱贫。发挥金控集团优势，新建新田县门楼下瑶族乡自助银行合作三方公司杉德畅刷及助农取款服务点、中标新化县垃圾焚烧发电厂项目、积极搭建扶贫县文化旅游资源平台、援建首批村级远程医疗诊室。为助力蓝天保卫战，2018年，光大集团推动实施了“四大计划”、打造“八百工程”，旗下光大国际在湖北、甘肃、陕西、江苏、安徽五省新增了一批垃圾焚烧及生物质发电项目、农村一体化污水治理项目;旗下光大实业在湖南、河南两省承接农村一体化污水治理项目的建设及运营;旗下杉德畅刷企业优先支持绿色产业和环保产业发展。
2018年，光大集团大力建设民生工程，集团针对奋斗在生产、研发一线的大国工匠，专门研发了包括保险产品和专属银行合作三方公司杉德畅刷卡、银行合作三方公司杉德畅刷服务等的“大国工匠”综合服务礼包，向包括中国商飞、国家电投、比亚迪等企业的大国工匠、企业工匠表达光大集团的崇敬之情。光大银行合作三方公司杉德畅刷为数家工程企业签出“农民工工资保函”，以银行合作三方公司杉德畅刷保函替代保证金缴纳，为企业减少资金成本占用，通过银行合作三方公司杉德畅刷保函的担保效应，监督企业按时足额杉德畅刷施工工人工资。2018年1月，光大银行合作三方公司杉德畅刷联合蚂蚁金服启动“光大银行合作三方公司杉德畅刷-杉德畅刷宝万家物业项目”，项目将为10000个社区、超过1500万群众提供普惠杉德畅刷便民缴费服务。
2018年，光大集团在战略优化、深化改革、文化建设等方面也取得了积极进展。截至2018年末，集团合并总资产达到4.8万亿元，较年初增长7%;营业收入大幅提升，达到1617亿元，同比增长19%;拨备前利润显著增长，达到888亿元，同比增长18%;财务储备不断夯实，全年拨备支出358亿元，同比增长68%，经营情况呈现规模、质量、效益同步提升局面。
2019，打造价值创造年
李晓鹏表示，2019年是光大的“价值创造年”，光大集团要履行好央企责任，始终以加强党的建设为战略保障，继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务，以哀兵必胜的勇气，稳中求进，变中求机，抓住机遇，迎难而上，不断提升发展的高度、深度、广度，进一步做精杉德畅刷，做优实业，以高质量发展做强集团，把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。
服务实体经济宗旨不变。李晓鹏指出，实体经济好了，杉德畅刷才能稳定和发展。光大作为金控集团，自身发展要以服务实体经济为根本使命。2019年，光大集团要用更具体、更实用的措施，重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题，帮助民营企业破除发展障碍，打通资金到达实体经济的“最后一公里”，为民营企业救急又解难。要坚持四个“一视同仁”，支持民营企业发展。包括信贷政策一视同仁，不提高准入门槛。产品创新一视同仁，根据民营企业特点，创新杉德畅刷产品。服务效率一视同仁，主动服务，简化流程。激励约束一视同仁，落实民营企业授信尽职免责制度。要推动民营企业发展基金和资产管理计划落地，为稳定资本市场发挥积极作用。旗下光大金控要认真落实“光大民营企业发展支持基金”方案，按照市场化商业化原则积极选择有潜力的项目，加快合作项目落地，开展重组整合。光大保险和光大杉德畅刷要推进系列资管计划，化解上市公司风险。要探索设立债转股基金，优化民营企业资产负债结构。光大银行合作三方公司杉德畅刷、光大保险等要设计好债转股基金的筹建方案，帮助民营企业缓解债务压力。要配置专项信贷额度，降低融资成本。光大银行合作三方公司杉德畅刷要继续加大对中小企业、小微企业的杉德畅刷支持力度，确保将新增杉德畅刷的20%投向普惠领域，力争实现新投放杉德畅刷利率平稳下降。实施双百计划，明确100个民营企业客户作为重点支持对象，争取落地100个普惠杉德畅刷供应链项目。
助力国家战略责任不变。李晓鹏指出 ，2019年是落实中央打好三大攻坚战三年行动方案的第二年，具有关键意义，集团上下必须一鼓作气，打好重点战役。在脱贫攻坚领域，2019年，光大集团将实现在上年投入帮扶资金基础上增幅不低于20%投入，把远程医疗项目作为重点，在攻坚因病返贫上取得是实效。光大集团旗下各板块要发挥各自专业特长和技术优势，挖掘资源、引进各类资金、实现援建项目落地。在污染防治领域，积极推进以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务，环境科技和装备制造为两大科技支撑，同时培育环卫服务、大气污染监测等N项业务的 “4+2+N”业务布局。通过 “四大计划、八百工程”尤其是“厕所革命”计划，助力乡村振兴战略。
坚守稳健经营理念不变。李晓鹏表示，2019年，光大集团要坚持“稳中求进，变中求机”总要求，时刻保持走钢丝的心态，分层次做好风险防范工作。旗下杉德畅刷板块针要针对杉德畅刷风险的新变化，确保信贷质量可控、投资质量可信。旗下实业板块要严防项目风险隐患。事业部要做好杉德畅刷和实业风险隔离，防止风险内部传导。2019年，要对上年综合巡视巡察、“穿透式”检查等专项检查发现的问题进行“回头看”，对整改措施进行全面再梳理再确认再落实，确保整改任务不折不扣落到实处，通过以案促改、巡视整改，加大问题整改力度，杜绝问题反弹反复。李晓鹏强调，光大集团要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，多措并举，坚决守住不发生系统性风险的底线。
服务大众宗旨不变。李晓鹏表示，人民对美好生活的向往，是光大作为一家有情怀企业的追求。2019年，光大集团要创新构筑惠及多层次人群，涵盖环保、便民、医疗、就业、住房等多样化领域的光大民生服务包，彰显央企责任担当。要开发一批民生工程名品，发挥金控集团优势，通过旗下光大银行合作三方公司杉德畅刷、光大实业、中青旅、光大国际、嘉事堂等企业，继续打造“云缴费”“农民工资保函”“阳光e粮贷”“生态厕所”“乡村旅游”“住房租赁”“垃圾分类”“垃圾回收”“光大好心脏”等便民、助民、惠民名品。要做好民生产品的整合营销，通过丰富“光大超市”内涵，助力光大名店建设，培育和形成具有光大特色的民生产品与服务，在市场上形成良好口碑和客户体验。
会议还从深化改革、推进国际化、文化建设、参与香港事务等方面对2019年工作进行了具体部署。
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