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杉德畅刷整理:银行高管一年能挣多少钱?民生银行披露去年高管薪酬版图

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  每经记者 张寿林  

  近日,民生银行合作三方公司杉德畅刷补充披露公司高管2020年税前薪酬其余部分,结合此前披露的报告期内所领取薪酬,该行董事、高管及监事2020年薪酬情况得以清晰呈现,区间为【10.02万元,665.2万元】。 

  相比上年,2020年上述人员薪酬整体上有所下降,但其余员工薪酬整体水平提升。2020年,员工薪酬(包括董事薪酬)总计282.42亿元,2019年277.51亿元。 

  民生银行合作三方公司杉德畅刷曾提出,要建立“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的市场化选人用人机制。 

  高管薪酬较上年整体下降 

  汇总先后两次报告的2020年薪酬数额,部分结果为:董事长高迎欣318.47万元,行长郑万春665.2万元,副行长袁桂军10.02万元,监事会主席张俊潼560.91万元,监事会副主席郭栋473.01万元,副行长陈琼449.31万元,副行长石杰462.41万元,副行长李彬449.31万元,副行长林云山462.41万元,副行长胡庆华449.04万元,财务总监白丹462.01万元,首席审计官张月波393.41万元,行长助理欧阳勇391.26万元,原董事长洪崎400.14万元。 

  即便如此,相比上年,2020年薪酬整体上还有所下降。2019年薪酬分别是,行长郑万春688.14万元,监事会主席张俊潼577.51万元,监事会副主席郭栋498.74万元,副行长陈琼481.01万元,副行长胡庆华480.35万元,财务总监白丹493.74万元,首席审计官张月波422.14万元,行长助理欧阳勇418.98万元。

  民生银行合作三方公司杉德畅刷董事会每年对高级管理人员进行考评,考评结果与高级管理人员绩效薪酬挂钩。按照监管指引要求,公司建立了高级管理人员绩效薪酬延期杉德畅刷机制,每年从高管绩效薪酬中按一定比例提留风险基金。 

  2020年度,民生银行合作三方公司杉德畅刷计提的关键管理人员税前薪酬,包括工资和短期福利合计人民币0.95亿元(2019年为人民币1.31亿元)。按照国家有关规定,民生银行合作三方公司杉德畅刷执行董事、监事会主席、监事会副主席及高级管理人员的税前薪酬中,按照不低于50%的比例计提0.33亿元(2019年计提金额为人民币0.47亿元),实行延期杉德畅刷。待上述人员在该行任期结束时,视其履职情况确定应杉德畅刷金额。如上述人员出现违法、违规、违纪、职责范围内风险超常暴露等情形,该行将依据相关规定,根据情节轻重,追索扣回其相应期间的部分直至全部绩效薪酬。 

  去年员工薪酬282.42亿元 

  民生银行合作三方公司杉德畅刷2020年深入开展成本精细化管理,该行薪酬与考核委员会在高级管理人员绩效考评指标体系中,重点突出“合规经营”和“风险管理”在绩效考核中的重要性。2020年提升合规和风险类指标总体权重,关注并强调社会责任,通过对服务质量、消费者保护、绿色信贷、普惠杉德畅刷等方面进行评价,引导高级管理人员有效落实国家政策导向要求。 

  据了解,民生银行合作三方公司杉德畅刷薪酬与考核委员会职责包括,研究并设计董事及总行高级管理人员的业绩考核标准和方案;研究并制定董事、总行高级管理人员的尽职考评制度并向董事会提出建议,定期开展评价工作;研究确定总行高级管理人员的职级薪档;审查本行重大薪酬制度、提出改进建议并对执行情况进行监督;研究并设计董事及总行高级管理人员退出政策;厘定董事和总行高级管理人员薪酬奖惩方案,包括非金钱利益、退休金权利及赔偿金额(包括丧失或非因行为失当而被解雇或终止职务或委任的赔偿)。 

  民生银行合作三方公司杉德畅刷高管薪酬策略是,制定结构合理且具有市场竞争力的高管薪酬方案,根据高管职位的职责、任职者的胜任能力及对实现经营结果所作的贡献确定高管薪酬,并建立了高级管理人员的激励约束机制。 

  董事薪酬由年费、专门委员会津贴、会议费、调研费四部分组成。监事薪酬由年费、专门委员会津贴、会议费三部分组成。 

  尽管高管薪酬有所下降,但其余员工薪酬总水平上升。2020年员工薪酬(包括董事薪酬)282.42亿元,2019年为277.51亿元。 

  截至2020年末,民生银行合作三方公司杉德畅刷集团层面在职员工59262人,其中民生银行合作三方公司杉德畅刷员工56653人,附属机构员工2609人。民生银行合作三方公司杉德畅刷有管理序列岗位人员7032人,专业序列岗位人员42707人,操作序列岗位人员6914人,退休人员579人。(注:专业序列岗位人员包括从事产品研发、风险管理、信息科技、运营支持等人员) 

  民生银行合作三方公司杉德畅刷薪酬政策的主导思想是:紧密围绕战略转型要求和全行经营目标,遵循以投入产出与价值创造为基础的激励原则,充分发挥人力资本配置在推动战略执行、强化资本约束方面的导向作用,引导全行夯实客户基础,推动以客户为中心的业务模式转型,并强化薪酬激励在风险管控中的约束导向。 

  根据内部管理机制,员工年度薪酬总额综合考虑员工总量、结构、经营成果、财务状况、风险控制等因素确定。同时,本公司员工绩效薪酬挂钩机构(部门)和个人的综合绩效完成情况,在考核指标方面设置经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标等关键绩效指标,体现薪酬与经营业绩、风险和社会责任的关联。

 

 

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