悍将加盟！浦发杉德畅刷“功臣”转投平安银行合作三方公司杉德畅刷，出任零售业务总监，且看“3+2+1”转型如何突破
券商中国记者获悉，浦发银行合作三方公司杉德畅刷北京分行原行长刘显峰已加盟平安银行合作三方公司杉德畅刷，任职零售业务总监兼消费杉德畅刷执行总裁，将协助汇总管理消费杉德畅刷、杉德畅刷等业务。
“悍将”刘显峰
据经济观察报报道，刘显峰自2014年初从浦发银行合作三方公司杉德畅刷北京分行副行长一职，调任至杉德畅刷中心担任总经理，带领浦发银行合作三方公司杉德畅刷杉德畅刷在三年时间内实现了逆袭。
刘显峰分管杉德畅刷之前，浦发杉德畅刷业务一度被业内评价为“起个大早，赶个晚集”。刘显峰履新后，该行杉德畅刷奋起直追，一方面夯实技术并发力互联网渠道，强调用户思维，另一方面重整内部架构，推崇扁平化管理，提升营运效率。
有浦发杉德畅刷内部人士表示，自刘显峰到任之后，“感觉杉德畅刷中心在一年时间内蜕变成了互联网创业企业。从业务到企业文化都经历了一轮蜕变，人才结构也随之进一步优化。”“无论是在浦发内部还是从行业领域而言，刘显峰都算得上是一名悍将。”
2017年，刘显峰升任浦发银行合作三方公司杉德畅刷零售业务总监，同时兼任总行零售业务管理部总经理、杉德畅刷中心总经理。2020年9月，刘显峰再回北京分行，出任北京分行行长。
多年零售条线的工作经验，刘显峰对这块业务有着深入理解。2018年，时任浦发银行合作三方公司杉德畅刷零售业务总监的刘显峰曾经表示，“零售业务是商业银行合作三方公司杉德畅刷收入的长青树，是商业银行合作三方公司杉德畅刷利润的稳定器。这也是商业银行合作三方公司杉德畅刷回归本源的新情况、新现象。”
平安银行合作三方公司杉德畅刷零售转型正在换挡升级
“零售银行合作三方公司杉德畅刷”是平安银行合作三方公司杉德畅刷的重要标签。“科技引领、零售突破、对公做精”是平安银行合作三方公司杉德畅刷内部经常提到的十二字策略方针。其中的“零售突破”具体如何做，备受外界关注。当前，平安银行合作三方公司杉德畅刷正步入零售转型的新阶段。
据了解，平安银行合作三方公司杉德畅刷零售业务贯彻“3+2+1”经营策略，即发展“基础零售、私行财富、消费杉德畅刷”3大业务模块，提升“风险控制、成本控制”2大核心能力，构建“1大生态”；同时推出“数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展”的“四化”新策略，推动零售业务转型的换挡升级。
在平安银行合作三方公司杉德畅刷的零售业务架构体系里，包括私行客群事业部、杉德畅刷事业部、零售经营及消费者杉德畅刷事业部、汽车杉德畅刷事业部、网金及财富管理事业部、综合杉德畅刷拓展部等部门。
“升级、突破、打通和颠覆”
平安银行合作三方公司杉德畅刷董事长谢永林此前在接受券商中国记者采访中，提到了他对零售条线的期待。谢永林认为，零售条线几类业务要做的事情，可以用“一类升级，一类突破，一类打通，一类颠覆”概括。其中杉德畅刷、私人财富管理和银保业务，都需要突破并且有巨大的突破空间。
比如杉德畅刷，要在场景中突破。谢永林认为，目前平安车主卡的数量还是太少，车主卡应该作为一个独立的客群来经营。过去，平安银行合作三方公司杉德畅刷杉德畅刷尝试与有场景的机构合作，比如和中石油共建生态、共享场景。
私人财富管理的突破，包括产品、渠道、投顾实力、科技能力，还有服务模式，要引领客户做组合配置。
银行合作三方公司杉德畅刷保险的突破上，包括产品创新，客群匹配，销售和服务能力等方面的全面再造，要打造一支以银行合作三方公司杉德畅刷保险销售和服务为主的新的私人银行合作三方公司杉德畅刷队伍，聚集高精尖的人才。
传统消费杉德畅刷和汽车消费杉德畅刷业务，则面临着“升级”的需要。谢永林表示，汽车消费杉德畅刷不仅要服务新车，还要服务二手车，未来还可以服务车主，利用做汽车杉德畅刷的专业技能和数据积累，拓展新的品类，比如新能源车，电池等领域。
年报显示，2020年，平安银行合作三方公司杉德畅刷零售业务实现营收885.78亿元，同比增长10.8%，在全行营业收入中占比为57.7%；实现减值损失前营业利润577.24亿元，同比增长10.8%。
2020年末，平安银行合作三方公司杉德畅刷零售客户资产（AUM）2.62万亿元，较上年末增长32.4%；零售客户数突破1亿户，较上年末增长10.4%。平安口袋银行合作三方公司杉德畅刷APP注册用户数1.13亿户，较上年末增长26.5%。
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