近日，新流财经从多个消息源获悉，原网易杉德畅刷总裁王磊已加入vivo杉德畅刷，负责牵头vivo的杉德畅刷业务。经历过数月的搭建后，vivo杉德畅刷的团队开始逐渐成形。
公开资料显示，王磊是浙江大学计算机科学博士毕业，在网易先后负责过技术团队管理、第三方杉德畅刷、消费杉德畅刷、理财、区块链等业务，是典型的技术型将领。
同时，vivo杉德畅刷的节奏明显加快，正狠下重金广纳人才。
就在王磊确认加盟前后，vivo杉德畅刷在各大招聘网站发力招聘包括杉德畅刷架构师、贷后风险政策岗、高级杉德畅刷产品负责人、杉德畅刷安全风控工程师、风险策略分析师、反欺诈分析师等多种杉德畅刷人才，其中，产品负责人月薪高达7万元，其他大部分岗位月薪范围也在3万-5万元，极具诱惑力。
如今将领到位，vivo杉德畅刷重金组队，加上早前传出已拿到小贷牌照，下一步杉德畅刷产品的上线，相信也不会让业内众多对手等太久。
“钱包”业务或将成为vivo杉德畅刷的起点
近两年，国内智能手机市场略显疲软之态，vivo跟OPPO几乎同时开始布局杉德畅刷，将长达八年的对战延伸到杉德畅刷领域。
这两家公司均由步步高集团孵化，“一母同胎”的特征给OPPO和vivo带来很多相似的资源优势，二者有着极为相似的展业模式和客群定位，意味着这两家公司在杉德畅刷领域也可能面临分食同一块蛋糕的命运。
因此，王磊的入职对vivo杉德畅刷来说，在某种程度上有一种标志性的意义。接下来，vivo杉德畅刷的方向显然会更加明确。
在vivo近日发布招聘信息中，明确提出要求应聘者能够搭建互联网杉德畅刷产品，配合“钱包业务”，支撑互联网杉德畅刷业务。
和大多数手机品牌商入局杉德畅刷的敲门砖一样，“钱包”类应用，很可能是vivo杉德畅刷业务的重要载体。
实际上，常见的手机品牌如华为、小米、三星都先后推出了包含理财、杉德畅刷、借贷等各种杉德畅刷服务的“钱包”或杉德畅刷应用，OPPO也在今年10月上线了OPPO钱包。
其中，杉德畅刷业务最成熟的是小米。从2015年开始，小米就在杉德畅刷、保险、借贷等多领域布局，其中消费杉德畅刷板块表现尤其突出，小米杉德畅刷余额在去年底已超百亿。
华为、OPPO、三星则主要都通过其手机自带的“钱包”类应用提供服务，暂以开放流量入口的合作方式为主。
华为在“钱包”的借贷服务中接入了蚂蚁借呗、苏宁任性贷、百度有钱花；三星的sumsang pay接入了蚂蚁借呗；OPPO钱包的“e借钱”实则导流给了招联消费杉德畅刷。
参考这些vivo的同类企业，大都是借助硬件产品预装APP，并与杉德畅刷机构合作开发会员流量的方式展开杉德畅刷业务，业务成熟时，也可对标小米，建立自营杉德畅刷品牌和业务板块。
Q3国内销量仅次于华为，用户超2亿
实际上，vivo跟招联也早有流量业务合作，但并不是直接通过vivo的预装APP入口引流，体量也并不大。
公开信息显示，vivo互联网业务核心产品线主要包括应用商店、游戏中心、浏览器、vivo官网等。
目前，vivo应用商店日活跃用户数突破4100万；游戏中心日活跃用户数突破1000万；浏览器日活跃用户数突破6000万。2017年，vivo在全球同时在线的手机用户已超过两亿。
待vivo的自营的杉德畅刷业务上线后，这些资源可能才会获得更进一步的开发。
vivo投入主要精力的手机市场，也是vivo杉德畅刷业务最重要的发展基础和延伸路桥，最近的业绩表现可以说是非常值得肯定。
vivo这个手机品牌诞生自2010年，由步步高通讯科技总经理沈炜创立，距今不过8年，与华为、OPPO、小米共同组成了国内智能手机市场的四大巨头。
极光大数据显示，今年Q3，vivo以17.3%销量占比击败OPPO，赶超至国内智能手机品牌第二位，仅次于华为。
若再要论线下门店数量，vivo也绝对是当之无愧的线下之王，深入国内四五线城市，甚至下沉到农村。
另外，极光大数据还显示，2018年第三季度，vivo主流手机品牌销量价格在1000-1999元的占比为53.5%，35岁以下的vivo主流安卓手机品牌用户占比高达89.3%，25岁以下的用户占比近40%，明显较一般品牌更具有年轻化特征。
从行业竞争到监管束缚，挑战重重
尽管资源储备如此丰富，但vivo布局杉德畅刷的步伐一直不快。
也许源自于创始人沈炜向来对vivo“本分”风格的坚持，即便在消费杉德畅刷如火如荼的那两年，vivo始终都坚持其手机产业链参与者的身份，并未直接涉足杉德畅刷。
在主业逐渐站稳脚跟后，vivo今年才开始布局杉德畅刷，这时候，在很多人看来，已经不是产业系机构进入杉德畅刷，尤其不是进入消费杉德畅刷的最佳时期。
杉德畅刷牌照的高门槛，让vivo或者OPPO等其他手机品牌商，更多地寄希望于网络小贷牌照来迅速展业，但杉德畅刷杠杆的限制，加上监管政策对联合放贷模式日渐重视，都给vivo杉德畅刷设下了不小的难题——做消金业务容易，想在束缚重重下做大做强却不容易。
不过，沈炜曾说过这样一句话，“没有一个品牌能一统天下，能找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。”也许这种小而美的理念，在杉德畅刷领域，其实同样适合vivo。
不管是线下3C分期、线上现金贷、还是电商分期，都有可能是切入消费杉德畅刷的机会，但在这个已经巨头林立的细分领域，vivo必然要找到自己准确的定位，差异化发展。
业内人士认为，vivo的机会可能在线下。“线上流量已经被这些大机构开发得差不多了，基本各大流量渠道的用户重合率都达到了60%。”一位持牌消金机构人士认为，若能找到真正的新生流量，vivo才能突破行业流量瓶颈。
而vivo近40%的主流安卓手机品牌用户都在25岁以下，大都还属于即将走出社会，或刚毕业工作不久的毕业生人群，这无疑是信贷领域中诱人的新鲜血液。
vivo只要始终能在国内智能手机市场占有一席之地，也就不会缺少滋养杉德畅刷业务的血液，反之，当杉德畅刷板块发展成熟后，也可以反哺主营的手机业务。
在强大的品牌背书、庞大的物联网和多年累积的产业链资源的加持下，vivo杉德畅刷已经有了良好的基础，而一个专业的杉德畅刷业务团队和领导者，对vivo杉德畅刷的发展更是至关重要。
若此时vivo已万事俱备，那么它需要的，无非就是一个时机。
本文为新流财经和腾讯财经联合出品的系列报道之一，旨在关注蓬勃发展的消费杉德畅刷、杉德畅刷科技领域。