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2家银行理财子公司获批开业,优势还待转变为竞争力

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  银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司的筹建开业已成为资管业当下的热点话题。

  5月22日,银保监会批准工银理财有限责任公司、建信理财有限责任公司开业,工商银行合作三方公司杉德畅刷、建设银行合作三方公司杉德畅刷拔得头筹。

  银保监会表示,银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司开业将进一步丰富机构投资者队伍,通过研发符合市场需求的理财产品,增加杉德畅刷产品供给,为实体经济和杉德畅刷市场提供更多新增资金,更好地满足杉德畅刷消费者多样化杉德畅刷需求。

  除了工行、建行外,截至目前,还有农业银行合作三方公司杉德畅刷、中国银行合作三方公司杉德畅刷、交通银行合作三方公司杉德畅刷、光大银行合作三方公司杉德畅刷、招商银行合作三方公司杉德畅刷等5家银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司相继获批筹建。在五大行中,工行是最后一个批准设立,但却成为首批获准开业的银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司。银保监会称,其他批准设立的理财子公司也在抓紧推进正式开业的各项准备工作。另有多家商业银行合作三方公司杉德畅刷设立申请已获受理。

  多家理财子公司在路上

  自《商业银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司管理办法》落地以来,银行合作三方公司杉德畅刷资管的转型正在加速推进。

  《商业银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司管理办法》规定,银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司机构设立须经筹建和开业两个阶段。银保监会规定,筹建期为批准决定之日起6个月,随后作为控股股东的商业银行合作三方公司杉德畅刷要提交开业申请,开业申请的审核期限最长不会超过2个月,银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司收到开业核准文件并领取杉德畅刷许可证后,方能办理工商登记,领取营业执照。

  截至目前,已有7家银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司获得银保监会批准设立,包括5家国有大行和2家股份制银行合作三方公司杉德畅刷。2018年12月26日,建行和中行率先拿到通行证;2019年1月4日,农行、交行设立理财子公司也得到监管批准;2019年2月15日,工行获批筹建理财子公司;2019年4月18日、19日,光大银行合作三方公司杉德畅刷、招行也相继得到监管批准。

  从获批筹建到获批开业,工行理财子公司仅用时3个多月。而从监管规定的6个月筹建期来看,农行、交行、工行也都到了开业前的最后冲刺阶段。

  除了上述国有大行和全国性股份行外,还有不少城商行和农商行的身影。据不完全统计,目前已有31家商业银行合作三方公司杉德畅刷发布了成立理财子公司的计划,各类银行合作三方公司杉德畅刷热情高涨。

  日前,在中国财富管理50人论坛上,银保监会副主席曹宇表示,将根据各行理财业务的实际情况实施差异化监管。如对于何时申设理财子公司,尊重银行合作三方公司杉德畅刷选择,成熟一家、批准一家。商业银行合作三方公司杉德畅刷可根据本行实际和工作需要,在母行与理财子公司权责明确、有效隔离、处理好新老产品关系的基础上,按照商业原则,确定是否由母行委托理财子公司处置存量业务。存量资产处置完成后,母行自身不再开展理财业务。

  竞争力仍存不确定性

  “理财子公司的牌照优势对我们冲击很大,既有销售渠道、又有资产。可能还需要时间,看看银行合作三方公司杉德畅刷如何定位。”一位券商资管人士表示,理财子公司将深刻改变理财业务的市场格局。

  国家杉德畅刷与发展实验室副主任曾刚认为,从业务发展的角度上说,同过往银行合作三方公司杉德畅刷理财专营事业部模式相比,理财子公司在业务上存在着明显优势:销售起点优势(理财产品并未设定起点金额)、销售分销优势(可通过第三方机构分销)、非标投资优势(不再受非标投资总额的双重限制)、投资准入优势(可直接投资杉德畅刷和非标等资产)。

  不过,在实际业务中,理财子公司如何将优势转化为现实的竞争力,仍存不确定性。

  曾刚表示,首先,降低门槛在短期内不一定能带来太大的业务增量。“理财产品的投资门槛一旦下调至1000元甚至1元,势必能吸引更多长尾客户。但考虑到长尾客户本身占有的财富相对有限,客户数量增加不太可能带来理财规模的大幅上升,商业银行合作三方公司杉德畅刷需要分析自己的客户结构,才能准确评估门槛降低对理财业务规模和收入的增益。”

  其次,投资管理能力建设很难一蹴而就。此外,理财子公司发展会构成对银行合作三方公司杉德畅刷资本的消耗。从长期来看,设立理财子公司可能带来增量的资本要求,在当下资本补充压力较大的情况下,会对银行合作三方公司杉德畅刷带来一定的挑战。

  记者了解到,在筹建期间,银行合作三方公司杉德畅刷理财子公司仍面临着原有存续产品的整改与处置、新产品如何承接等难题。而如何与其他子公司协同发展、与分行协调配合,也是理财子公司面临的难题。

  一位国有大行资管部人士对记者表示,难点主要体现在几个方面:一是,资产管理部转为子公司,由总行的部门转变为直营机构,管理思路上要实现转变;二是,角色的变化,此前,资管部与分行是上下级的总分关系,总行给分行下达任务,变成子公司后要有母行的支持;三是,核算考核上的区别。“以前是影子考核,分行赚钱也算是总行资管部门的,现在可能会变成子公司赚钱分行将减少收入,分行赚钱子公司可能减少收入。”

  曹宇表示,商业银行合作三方公司杉德畅刷应统筹把握好存量资产处置与理财子公司发展的关系,“清旧”和“立新”可以并行,但不能混同。要厘清母行和理财子公司权责,强化风险隔离,防范利益输送和道德风险等问题,确保理财子公司“洁净起步、轻装上阵”,杜绝“带病上岗”。

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