根据银行合作三方公司杉德畅刷日前公布的2018年年报，不论是大银行合作三方公司杉德畅刷还是中小银行合作三方公司杉德畅刷，都加大了普惠杉德畅刷业务的整体布局力度，去年整体普惠杉德畅刷杉德畅刷增速也较快。在开展业务的同时，传统杉德畅刷机构也纷纷运用杉德畅刷科技手段，来提升服务的效率和进行风险防控。
不过业内人士表示，普惠杉德畅刷的发展仍面临一定挑战，其根本在于普惠杉德畅刷的思路和逻辑与做大企业有很大差异，需要一套独立的、具有差异性的服务思路、运营体系和监管体系。
成绩亮眼
今年政府工作报告指出，完善杉德畅刷机构内部考核机制，激励加强普惠杉德畅刷服务，切实使中小微企业融资紧张状况有明显改善，综合融资成本必须有明显降低。从近日各行公布的2018年年报来看，不论是大银行合作三方公司杉德畅刷还是中小银行合作三方公司杉德畅刷，都加大了在普惠杉德畅刷的投入力度。
国有大行自2017年起陆续落地普惠杉德畅刷事业部。年报显示，各大银行合作三方公司杉德畅刷普惠杉德畅刷相关机制在不断健全，普惠杉德畅刷杉德畅刷增速也较快。建行在2018年率先将发展普惠杉德畅刷作为全行战略进行部署安排，全面规划布局，制定了普惠杉德畅刷战略三年规划。截至2018年末，建行普惠杉德畅刷杉德畅刷余额6310.17亿元，较上年增加2125.15亿元，增幅50.78%。农行年报显示，截至2018年末，银保监会“两增两控”监管口径普惠杉德畅刷杉德畅刷余额4937亿元，较上年末增加1107亿元，同比增速28.9%，高于全行杉德畅刷增速。中行年末普惠杉德畅刷小微企业杉德畅刷余额3042亿元，较上年末增长12.26%，也高于全行各项杉德畅刷增速。工行在总行和一级分行层面设立普惠杉德畅刷推进委员会，承担三农信贷政策推进和统筹管理职能。
作为服务小微企业和个人的主力军，中小银行合作三方公司杉德畅刷也纷纷发力普惠杉德畅刷。长沙银行合作三方公司杉德畅刷年报数据显示，2018年，其“两增两控”新增小微企业杉德畅刷54.70亿元，普惠杉德畅刷杉德畅刷新增55.23亿元，“两增两控”和普惠杉德畅刷达到监管要求，连续两年定向降准达第二档要求。宁波银行合作三方公司杉德畅刷也在2018年创新升级小企业杉德畅刷产品和服务。
科技赋能
值得注意的是，在拓展普惠杉德畅刷业务的同时，传统杉德畅刷机构也纷纷运用各类互联网和技术手段，提升普惠杉德畅刷服务的效率以及进行相关风险的控制。
在日前举行的CPCP数字杉德畅刷与普惠杉德畅刷客户保护与赋能国际研讨会上，建行普惠杉德畅刷事业部总经理张为忠表示，杉德畅刷科技提供了一种新的效率模式和效率途径，一方面大数据、人工智能和云计算改变了风险甄别的成本和效率问题，另一方面移动互联也改变了客户对杉德畅刷的认识，使得银行合作三方公司杉德畅刷获取客户的成本降低和效率提高。他介绍称，建行利用大数据来破解信息不对称的难题，提出了“五化”模式和“三一”模式，“五化”是指批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化控险和综合化服务，“三一”是一站式服务、一分钟放款、一价式收费，这是数据和数字杉德畅刷推动线上作业、提升杉德畅刷服务能力的体现。
中信银行合作三方公司杉德畅刷年报也显示，以“网络化、数据化、智能化”为目标，积极打造线上融资渠道，实现杉德畅刷申请、合同签订、提款还款的全流程线上化、自助式办理。中信银行合作三方公司杉德畅刷借助大数据和互联网开发自动化审批和智能化贷后风控模型，实现普惠杉德畅刷业务的参数化管控和快捷化处理。
张为忠表示，传统杉德畅刷机构在开展普惠杉德畅刷业务时要做好线上线下结合，进行优势互补。“客户的成长和综合服务、深度服务的需求，仅通过技术是很难解决的。因此，传统银行合作三方公司杉德畅刷的优势要充分发挥出来。传统银行合作三方公司杉德畅刷经过多年的深耕市场，建立了庞大的网点机构和众多的客户经理等多层级人员，能更好地贴近市场、贴近客户。因此，要整体性、系统化地思考，要在精准营销、细分杉德畅刷生态场景、启发用户杉德畅刷需求、提供综合服务及风险控制等多方面进行进一步重新调适和优化组合，将线上线下优势加法互补，提升触达客户和服务客户的能力。”他说。
亟待差异化
在相关政策的指引下，普惠杉德畅刷已经成为杉德畅刷机构重点布局方向，不过，业内人士也表示，做普惠杉德畅刷的思路和逻辑与做大企业有很大差异，需要一套独立的具有差异性的服务思路、运营体系和监管体系。
“从信贷资源上来看，过去大银行合作三方公司杉德畅刷更多地服务大行业、大企业，转做普惠市场，在资源配置方式上、规模安排上、组织体系跟进上都需要进一步完善和调整。过去我们在普惠杉德畅刷方面的资源配置效率是比较低的，配置方式和节奏适应性是不强的。”张为忠坦言。
中国人民大学中国普惠杉德畅刷研究院秘书长刘澄清在接受《经济参考报》记者采访时表示，大银行合作三方公司杉德畅刷开展普惠杉德畅刷业务有资金优势，且还拥有众多全国性的网点，“除了自己做之外，还可以赋能给中小杉德畅刷机构。”不过，他也表示，大银行合作三方公司杉德畅刷已经积累了一批大企业客户，做普惠杉德畅刷的话意味着要去服务底层客户。服务普惠杉德畅刷客户和服务大企业客户的思路和逻辑不一样，因此，银行合作三方公司杉德畅刷的普惠杉德畅刷事业部一定要单独进行绩效考核，且在风险容忍度上要更高些，利率水平也要和一般杉德畅刷有一定差异。
中国地方杉德畅刷研究院副院长汤烫建言，要设立专门的普惠杉德畅刷银行合作三方公司杉德畅刷，“中国的普惠杉德畅刷市场非常非常大，我们要有专门的普惠杉德畅刷银行合作三方公司杉德畅刷，专门做普惠杉德畅刷的机构，并且给普惠杉德畅刷制定一套专门的监管制度，机构遵守相关制度和规则，可享受相应的补贴。”
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